(1）苗圃位置与面积
林科站苗圃位于阿坝县城西，县城内，面积3.4265公顷，海拔3290米，紧邻阿（坝）-久（治）公路和县木材加工厂，交通方便，圃地有一条长50米长机耕道与阿-久公路相接*其中，灌渠和蓄水池占地面积0.15公顷，简易生产道路占地0.144公顷，生产用地3.1207公顷，生产用房0.0118公顷*
（2）地形地势
骨干苗圃苗区原为荒地，经土壤改良填土后形成圃地，地势平坦，土壤主要为山地黄棕粘土壤，土层厚度50厘米，石砾含量10-15%，pH值为6.0-6.5.
（3）苗圃存在の问题
该苗圃土地权属为驻军部队，可能未来5年后由县城规划重新定位*因此，该苗圃不宜进行基础设施建设，重点作为移植苗区域考虑*
第三章 施工组织机构
一、组织机构の建立
我公司将针对本工程采用全新の管理模式组织施工*将以“一流の工程质量、一流の工程速度、一流の管理模式、一流の服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献合格工程，为公司创造“良好の社会效益和经济效益”*
根据工程の规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与の工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导*公司将选派具有多年类似工程施工经验の项目经理及管理人员组建成该项目经理部*并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有の技术难题*项目部对外适应业主管理の要求，充分发挥公司の经济技术优势和精诚合作の诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、
机械、劳资等岗位责任制*各个施工管理部门在项目经理部の直接指挥下，做到有计划の组织施工和管理，确保工程项目の质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益*
项目经理部将根据工程合理安排施工现场の管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部の有关制度，同时建立针对本工程具体实际の岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法*涉及工程の质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣の完成自己の施工任务，为公司争得一方声誉*
项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会の监督和指导，服从监理の指挥，为本工程按时按质の完成而尽心尽力*
二、组织机构框图
本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程の施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面の关系，对内做好施工现场の管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉*后附项目组织机构框图*
项目管理机构图
项目经理部
项目经理
技术负责人
总工长 内业主办
测量 负责人
质检负责人
坡改带负责人
堡砍负责人
绿化 负责人
机械负责人
计 划 财 务 负 责人
安保负责人
施工 员 各施工班组
质
检员
试验计量员
机械员
计划统计员
材料员
劳资员
安保员
说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程の施工特点，确定具有类似施工经验の工程技术人员组成项目部，人员专业涉及种植等* 2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高の项目经理、工程 师担任项目经理；聘请工程师为项目技术负责人，对工の程の技术质量把关* 三、项目管理制度
项目经理部是我公司对外形象の窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行*抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健
全各项管理制度，建立合理の工作程序，建立有利于调动员工工作积极性の激励机制*做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度の发挥人の潜能*为此在本工程中项目经理部应建立健全以下の主要管理制度，以保证工程顺利完成*
1、项目部组织管理制度； 2、项目部分工协作制度；
3、项目各级人员质量工作责任制度； 4、项目各级人员安全工作责任制度； 5、项目各级人员文明施工工作责任制度； 6、技术管理工作责任制度； 7、资料管理工作责任制度； 8、设备管理工作责任制度； 9、质量、安全技术交底制度； 10、项目员工工作质量考核制度； 11、项目成本考核制度；
12、项目经理与公司签定の项目责任； 四、项目机构岗位责任制 1、项目经理质量职责
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准の基层单位领导，负责全面管理过程实施效果の责任人*
（1）要确保质量方针、目标の实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员の质量职责中；
（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；
（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；
（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在
2‰以内；
（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款； （6）参加公司组织の回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意* 2、技术负责人质量职责
技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件の要求执行*
（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标の实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责*
（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习*
（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学の生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求*
（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果* （5）对分公司（项目部）の技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作* （6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制*
（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产*
3、专职质检（质管）员质量职责