依据制度设计、优化具体流程，另一方面要考虑如何把各种流程嵌入并固定到信息系统，强化集团所有单位都按照统一的流程运作。
例如，中石油公司较为注重顶层设计，按照全面系统、管控到位、界面清晰、责权对等的原则，设计与综合性国际能源公司司库管理体系相配套的制度规范，以《司库管理办法》为统领，下设5大类19个具体管理办法，营造全面、统一的制度环境（如图5所示）。
第四，开发信息支持系统。一方面为司库管理流程固化到信息系统内，使信息系统的运行严格反映司库管理流程，使集团企业司库管理制度得到彻底遵循，并使内部各子系统、各模块无缝衔接，形成有机、统一的司库整体；另一方面是集团企业各项系统的集成工作，司库信息系统与ERP、会计核算系统、预算系统、投资计划系统、合同管理系统以及网上报销等系统集成对接，实现信息共享，如图6。 司库信息系统的建设，应为集团企业司库管理职能提升提供根本保证。其管理资源的职能分布重点应实现从日常职能操作方面占比80%到分析、战略管理方面占比80%的功能升级，以支持企业集团发展战略。如图7。
当前，着眼于最有效的生产要素配置的经济全球化，推动了国际资本流动、金融全球化进程。同时，随着国家走出去战略的实施，国内经济在全球化浪潮中，愈加难以独善其
身。历次全球范围的经济危机及其背后的利率波动所带来的变革深刻推动了国内集团企业司库体系的发展。在此背景下，随着我国金融领域的改革推进及国内财务公司的金融服务领域的拓展，其所承担的职责范围将越来越具有国际上的“司库”属性。基于中国的财务公司建设的司库体系非常适合支持工业集团进行融资、流动性、风险等企业金融资源管理且相关交易可以遵循银行标准进行，能够确保透明度、高标准、自动化以及可控制。 参考文献：
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