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第七章 工程分包管理
如果我们中标，根据我们公司现有的劳动富裕状况，本工程我们不外包。
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第八章 环境保护及文明施工
8.1 环境保护
在线路工程的施工过程中，不可避免的要对施工场所及周围的环境造成一定影响，甚至是环境破坏。我公司将在施工方案的制定、施工工艺 制定中充分加以考虑，力争将施工中对环境的影响减到最小。
8.2 加强施工管理,严格保护环境
8.2.1.起吊杆塔时,必须设专人监护高空线路,避免线路损坏.
8.3 文明施工的目标,组织机构和实施方案
8.3.1 文明施工的目标:劳力创造出一个“施工组织周密，区域布置合理、现场整齐清洁，道路平坦畅通，安全设施完善，警告标志明显，机械设备完好，劳动纪律严明，施工井然有序”的文明施工生产环境；一切施工活动必须严格按照施工组织设计进行；严格遵守现场总平面布置规定：统一布置、统一指挥、统一调度、统一管理。
8.3.2 线路沿级施工，所到施工组织周密，区域布置合理，现场清洁，道路平坦畅通，安全设建完善，警告标志明显，机械设备完好，劳动纪律严明，施工井然有序。
8.3.3 各种跨越架施工完毕应及时拆除，并清理干净施工现场。
8.3.4 土石方开挖，砼基础施工，应及时清理施工现场，土石方余料应及时处理。
8.3.5 各级行政领导正职为文明施工的第一负责人，项目经理部安监科长代表项目经理部对整个工程的文明施工起综合管理
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和监督工地、班组文明施工的作用。
8.3.6 跨越公路及在公路附近施工，应遵守交通规则，设备，材料摆放整齐，严禁乱扔边角余料。
8.3.7 根据工程情况，及时在现场召开有关单位参加的“碰头会”、“现场协调会”对施工中存在的问题进行协调，仲裁。
8.3.8 施工机械配置合理，状况良好，外观清洁安全操作规程齐全。
8.3.9 划分安全文明施工责任区，做到安全标志标准化、材料设备堆放整齐，车辆停放有序、垃圾集中处理，定期组织打扫清理、工完料尽场地清。
8.4 文明施工考核、管理办法
8.4.1 项目经理部成立以施工队长为主的文明施工考核小组，建立严格的考核奖惩制度。
8.4.2 考核小组成员每天都应检查施工现场的文明施工情况，以杜绝不文明施工，考核小组每星期天集中大检查一次，对检查发现的问题根据情况处以一定的罚款。
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第九章 计划、统计与信息管理
9.1 计划、统计报表的编制与传递 9.1.1 计划的编制
(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批， 并下发施工队执行。
(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。
10.1.2 统计报表的编 制执行与传递
(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。
(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。 9.2 信息管理 9.2.1 信息管理的目标
我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。
我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。
9.2.2信息管理职责加强信息管理措施 1）项目经理职责
负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。
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2）技术主管职责
a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。
b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏 览、传送、出版。
c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。
9.2.3加强信息管理措施
1) 我公司成立了信息中心，并组建 了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。
2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。
3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。
4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。
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