湖南电力建设监理咨询公司企业标准
Q/908—223.18—2011
绩效管理办法（试行）
2011—06—30发布 2011—07—01实施
湖南电力建设监理咨询公司 发 布
目 次
前 言
1 范 围 .............................................................................. 2 2 引用标准 .............................................................................. 2 3 定 义： ............................................................................ 2 4 绩效管理的指导思想、核心内容、基本原则 ................................................. 2 5 管理职能 .............................................................................. 3 6 实施办法 ............................................................................... 4 6.1 公司本部各部门及员工绩效管理的实施办法 .............................................. 4 6.2 监理站/部及员工绩效考核管理的实施 ................................................... 10 6.3 绩效考核结果及应用 .................................................................. 12 6.4 检查与考核 ......................................................................... 13 7 记 录 ............................................................................... 13 附录A 监理公司XXX部XX年XX月工作安排 ................................................. 14 附录B 监理公司XXX部XX年XX月工作小结 .................................................. 15 附录C 管理/监理人员绩效考核评分表 .................................................... 16 附录D 服务人员考核评分表 ............................................................... 17 附录E 部门/监理站/部绩效考核结果汇总表 ................................................. 18
前 言
本标准根据2010年度管理评审会议的要求制定。 本标准由人力资源部提出、编制、归口并解释。 本标准主要起草人：张伟平 本标准修编人：
本标准审核人：肖立华、崔建山、陈岳、王康路、郭红立 本标准批准人：汪国武 本标准修订状态记录：
版本号 A 办 法 名 称 发布日期 实施日期 批准人 Q/908—223.18—2011《 绩效管理办法》（试行） 2011.06.30 2011.07.01 汪国武
Q/908—223.18—2011
1 范 围
1.1本标准规定了公司绩效管理工作的管理职能、管理内容与要求以及检査与考核等内容。
1.2 本标准适用于公司绩效管理工作。 2 引用标准
3 定 义：
监理站：公司发文成立的监理项目机构。 监理部：指没有监理站这一级机构的独立监理部。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
4 绩效管理的指导思想、核心内容、基本原则
4.1绩效管理的指导思想是——提升公司管理水平，提高公司工作绩效和执行力，建立有效的激励与约束机制， 促进公司目标的实现。
4.2绩效管理的核心内容是——强调管理者与员工（部门）围绕公司发展目标，通过有效的沟通，在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的方法和标准对员工（部门）绩效进行考核和评价，指导和激励员工（部门）持续改进工作绩效，提高工作效率。
4.3 绩效管理必须坚持以下基本原则： a)坚持全过程沟通的原则；
b)坚持客观、公正、公平、公开的原则；
c）企业管理水平提升与员工能力发展双赢的原则。
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5 管理职能
5.1 公司设立绩效管理委员会，下设绩效管理办公室，绩效管理办公室设在人力资源部。绩效管理委员会主任由公司总经理担任，成员由公司副总师副总会及以上领导组成。 5.2绩效管理委员会主要职责：
5.2.1组织研究、调整、确定和完善公司绩效管理办法，指导、督促绩效管理办公室有效开展绩效管理工作。
5.2.2 召开公司绩效改进会议，评价公司半年度绩效与部门绩效。
5.2.3 召开公司绩效管理委员会，对评价结果为A、D的员工进行最后的审定，并处理绩效管理中的重大争议，确认最终绩效结果。 5.3绩效管理办公室主要职责：
5.3.1绩效管理办公室主任由人力资源部主任兼任，成员为人力资源管理人员及纪检监察人员。绩效管理专责参加公司绩效管理委员会会议。
5.3.2协助绩效管理委员会制定、调整和完善公司绩效管理办法，指导、督促各部门开展绩效管理工作。
5.3.3负责公司绩效改进会议、绩效管理及评价的筹备组织工作，落实会议精神与有关决定。
5.3.4建立绩效管理信息系统，为绩效管理提供高效的技术支持。 5.3.5提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析绩效评价结果。 5.3.6建立公司绩效档案。
5.3.7收集、记录绩效管理中的各种反馈信息，及时回答或解决员工提出的各种有关绩效管理的问题或建议。
5.3.8对于绩效评价结果为D者，必须与该员工进行面谈沟通。
5.3.9负责员工绩效培训，使公司所有员工对绩效管理工作理解、支持，并积极参与。 5.3.10接受员工申诉，及时进行调查，并将调査结果报绩效管理委员会裁决。 5.3.11定期撰写公司绩效分析报告，为公司决策和人力资源管理工作提供支持。 5.4部门负责人主要职责：
5.4.1各部门主任为本部门绩效管理工作的第一责任人，负责全面实施本部门的绩效管理工作，部门副主任对部门主任负责，协助部门主任做好本部门的绩效管理工作。 5.4.2制订部门绩效计划，指导本部门及项目部员工制订员工个人绩效计划。
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