基本的过程组件，期望这些过程组件可包含在任何已定义过程中，它也描述这些过程组件之间的关系(如顺序与接口)。(请参见「已定义过程」。) 工作说明书 完成项目所需之协议工作的说明。
统计的可预期度 量化过程的绩效，可由统计及其它量化的技术所控制。 统计过程控制 以统计的方法分析过程与度量过程的绩效，可识别过程绩效，变异的共同与特殊原因，并将过程绩效维持在某一范围内。(请参见「过程变异的共同原因」、「过程变异的特殊原因」及「统计化管理的过程」。)
统计技术 应用统计方法的分析技术(例如：统计过程管制、信赖区间及预测区间)。 统计化管理的过程 已以统计技术管理的过程，此过程已被分析、识别过程变异的特殊原因，且绩效维持在明确识别的范围内。(请参见「有能力的过程」、「过程变异的特殊原因」、「稳定过程」、「标准过程」及「统计过程控制」。) 子实践 提供指导诠释与执行特定或通用实践，为参考的模型组件。子实践以规范式的文字描述，仅提供可用于过程改进的意见而不具强制性。
子过程 较大过程的部分过程。子过程能再细分为子过程及/或过程组件。(请参见「过程」、「过程说明」及「过程组件」。)
供应商 (1)一个可交付购买产品或提供服务的实体。(2)个人、合伙、公司、法人、协会或其它的服务机构，与采购者有协议(合同)，在协议(合同)的条款下进行设计、开发、制造、维护、修订或供应商品。
维持 确保产品可供最终使用者与客户操作的过程。「维持」确保已完成维护，不论客户或最终使用者是否正使用该产品，产品皆在可操作的状况下。 系统工程 横跨不同专业领域，控制整个技术与管理投入之方法，用来将客户的需要、期望及限制，转换成为产品的解决方案，并在产品生命周期内支持该解决方案。(请参见「硬件工程」及「软件工程」)
包括技术的绩效度量定义，集成工程的特性来建立产品的架构，以及支持生命周期过程的定义，用来平衡成本、绩效及进度的目标。
定义 定义过程为了特定目的，制作、改变或调整过程说明。举例而言，某项目通过定义组织标准过程，来建立一套已定义过程，以符合项目的目标、限制及环境。
定义指导 组织指导，能让项目、团队及组织功能通过适当的定义标准过程，以符合他们的使用。在CMMI 模型中，组织标准过程只是一般性的说明，不见得可直接用来执行过程。
定义指导可辅助为项目建立已定义过程的人。定义指导的内容涵盖：(1)选择一标准过程，(2)选择一经验证的生命周期模型，以及(3) 定义所选择的标准过程及生命周期模型，以符合项目的需要。定义指导说明定义时哪些内容是否可修改，并识别哪些过程组件是可修改的对象。
目标摘要 在连续式表述中，一组过程域与其相关的能力度，可表示过程改进的目标。(请参见「达成摘要」及「能力度摘要」。)
目标阶段式 在连续式表述中，用来描述过程改进途径，以供组织遵循的一系列目标摘要。(请参见「达成摘要」、「能力度摘要」及「目标摘要」。) 技术相关数据 如果下列信息适合产品与产品组件的类型(例如：原料与制造需求可能不适用于软件服务与过程的产品组件)，技术数据包可包括下列各项： ? 产品架构说明 ? 配置的需求 ? 产品组件说明
? 产品相关的生命周期过程说明，如果不是以个别产品组件来说明时 ? 主要的产品特性 ? 必要的物理特性与限制 ? 界面需求
? 原料需求(原料需求表及原料特性)
? 生产与制造需求(对原始设备制造商与现场支持)） ? 确保需求已达成的验证准则。
? 整个产品生命周期中，操作、支持、培训、制造、汰除与验证的使用(环境)条件与操作/使用场景、模型与状态。
? 决策与特性的理由说明(需求、需求配置、设计选择) 技术需求 欲采购或开发的产品或服务的内容(属性)。
测试程序 为某特定测试的准备、执行及结果评估的详细说明。
追溯性 两个或更多个逻辑物理(如需求、系统组件、验证或工作项目)间可辨识的关联。 (请参见「双向追溯性」及「需求追溯性」。)
替代方案研究 根据准则与系统化分析，评估各个方案，以选择能达成目标的最佳方案。
培训 正式与非正式学习选项，可包括课堂培训、非正式指导：上网培训、自我引导学习及正式工作中培训计划。对每一情况的学习是基于选择培训需要的评价及欲解决的绩效落差。
典型的工作产品 某特定实践的产出范例之参考的模型组件。这些范例之所以称为典型的工作产品，是因为除了这些具代表性的范例之外，还有其它的工作产品也是有参考的，但未被列出。
组件测试 个别的硬件或软件单元或一组相关单元的测试。(请参见「验收测试」。) 确认 证实所提供的产品(或即将提供的产品)，符合其预期的使用需求。换句话说，「确认」确保「你做了正确的事」(请参见「验证」。)
验证 证实工作产品是否适当的反映其指定的需求。换句话说，验证确保「你做对了」。(请参见「确认」。)
版本控制 建立与维护基线及识别基线的变异，使还原至前一个基线成为可能。 工作拆分结构 工作项目的安排、其彼此之间的关系，以及与最终产品之间的关系。
工作产品 在CMMI 产品系列中，一个过程所产出的有用结果。工作产品包括档案、文档、产品、产品组件、服务、过程说明、规格及出货单。工作产品与产品组件的主要差异，在于工作产品不必要是产品的一部分。(请参见「产品」及「产品组件」。)
在CMMI 模型中，许多地方使用了工作产品及服务字词。虽然工作产品的定义已包含服务，但在讨论中，使用这个字词强调工作产品包括了服务。
工作产品与工作项目属性 产品、服务及项目工作的特性，可帮助估计项目的工作量。这些特性的项目包括如：规模大小、复杂度、权重、表格、安装与功能。它们通常作为输入以推得其它的项目及资源的估计值(如工作量、成本、进度)。