深化标准化认识 强化标准化落实 打造标准化工程
中铁九局七公司第三项目经理部
中铁九局七公司第三项目经理部（九局沈丹第二项目部第五架子队），前身是沈铁桥隧大修段三分段，始建于战火纷飞的抗美援朝年代。项目部驻地占地3300平方米。目前现有在册员工41名，平均年龄39岁。其中管理人员18名、大专以上学历22名、党员7名、女职工6名，外聘员工32名。管理劳务队伍2支，计140人。
目前承建的工程：新建沈阳至丹东铁路客运专线丹东站工程，工程总造价2.3亿元，总工期2010年10月25日至2014年7月31日。其中，桥涵工程包括：立交桥1座、框构桥接长3座；轨道工程：新铺线路12.7km、铺设道岔42组，拆除旧线11.5km、拆除道岔45组；新建4、5站台2128延米和挡土墙工程405延米。截止目完成产值5000万元，完成总投资的22%。
几年来，七公司第三项目部在七公司、七公司党委的正确领导下，落实公司各项管理要求，在机遇中开拓进取，在管理上落实标准化，项目呈现队伍不大、人心稳定；区域滚动、工程成片；规模不大、连年赢利的良好局面。作为七公司穿跨越工程的急先锋、抢险救灾工程的排头兵，三项目先后承建了沈丹线工程、通霍线工程、沈吉线和沈丹线的抗洪抢险、丹东站附属挡墙及路基填筑工程等，其中仅2010年一年就承建了大小14件工程。施工
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产值从2007年的1360万元，到2011年的1.77亿元，完成产值不断攀升，同时项目部也取得了良好的经济效益。2010年路局沈丹客专指挥部在三项目的西沟工地召开了现场管理交流会，就得到了业主的认可。几年来，三项目先后荣获沈阳铁路局抗洪抢险先进集体、局三工建设示范点、企业文化示范点、局先进党支部、公司先进项目经理部等荣誉称号。
特别是今年施工丹东站工程以来，这个项目坚持标准化管理，稳扎稳打、做细做实，在不大的作业面上，框构、挡墙、站台墙，新铺的线路，一件件并不壮观的成品，赢得了业主、上级公司的高度认可，成为公司、路局指挥部落实标准化管理的样板儿，亮点频出……
2012年7月14日,七公司在三项目丹东站改造工程施工现场召开了现场观摩会。
2012年6月27日,沈阳铁路局沈丹客专工程指挥部组织沈丹项目所有参建的施工队伍，在第三项目部召开了标准化现场观摩会。会上，三项目介绍了经验，受到了嘉奖。路局指挥部对第三项目部落实标准化管理给予了高度评价和认可。
2012年8月17日,项目部在股份公司安全质量稽查组的检查中取得了优秀的好成绩。股份公司安质部长、稽查总队队长李凤超对项目部安全质量管理工作的评价是：项目在安全质量管理上按照四个标准化的要求，抓的细，落的实，效果突出。
2012年9月22日,铁道部安全第一督工导组对三项目施工
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安全质量工作进行了专项检查。铁道部质检中心站长王显进对站台墙质量高度评价，并建议九局全局推广。他说：九局要是都干出这样的活儿，还愁没有市场？
主管丹东站改造工程的路局指挥部副指长郭晨曦评价说：这个项目部靠扎实的内功，坚持不懈，狠抓标准化落实，用成品说话，为自己赢得了口碑，赢得了尊重。总结七公司第三项目在落实项目标准化管理工作中的做法，主要有以下几点体会：
一、深化标准化认识，上升到项目文化理念层面
七公司第三项目部在项目经理刘玉山的带领下，通过多年的管理实践，他和其它项目班子成员一道带领这个团队，形成了自己独特、鲜明“严管、深爱；精细、勤俭；实干、高效”的项目文化风格。在对标准化的认识上，这支队伍有自己朴素的、独到的见解。
1.管项目、干工程连文明施工都做不到，谈不上标准化。从驻地到现场，三项目长期坚持文明施工，几十年如一日的做到干净整洁。把制度变成习惯，让习惯形成文化，把简单的事情办好就是不简单。项目部房子不新，但一直干干净净；驻地院子不大，食堂、活动室、花坛、停车位，规划仔细，有花有树，有水有鱼，生机勃勃；大家心齐手勤，养成了场清料净的作业习惯，施工现场物料堆码有序，白色拉圾随时清理，边角余料及时回收。今年5月份，项目全力抢2号干线，施工十分紧张。靠丹东站场西侧轨道边宽3米、长400米长区域长满了杂草，有1米高，站在丹
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东站的站台上旅客就能看到。施工忙，这草也不是非得拨，业主也没有专门的要求，但项目就是不放过，项目从科室抽出五六个人，大部分是女同志，一连拨了一个星期，处理得干干净净，业主看在眼里，会上专门提出表扬。
2.讲标准、干标准活儿就是体现了过日子的家文化理念。项目经理刘玉山常说：不过日子，就不象一家人家，也谈不上标准化。讲标准化绝不是铺张浪费，不是做表面文章。干什么活，都得讲规矩，过日子就得人人懂规矩，守规矩。小节上做到位了，四个标准化管理制度跟员工一说就明白，习惯养成了，交给他的事，自觉就按规矩办。多年来，施工中的边角余料，大家都当宝贝似的，一根、一块全收回来，在材料场分门别类堆码整齐，关键的时候总能用得上。项目安全标准工地建设、企业文化建设、三工建设，所有警示牌、宣传板、大门等的钢构骨架都是员工自己加工，只是到广告公司喷绘，布拿回来员工自己动手安装。能自己动手的，就不雇人。项目部的卫生大家齐动手，施工现场的废料、拉圾定期大家清理。今年4月初，丹东站挡墙工程项目开工，为了使钢筋加工场地达标，面对作业面窄小的实际，巧妙地利用了已完成的青年大街框构桥顶面的位臵，规划形成了现在的钢筋加工场地。合理有效地利用了场地和空间，并利旧制作了栅栏围挡和钢筋支垫工具，整洁、实用、规范，节省了20余万元。七公司党委今年在全公司开展家文化教育，三项目的许多事情真正体现了家文化。虽然经过企业重组撤并、机构数次变更，但三
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项目日子过得平稳有序，文明施工的自觉习惯、艰苦奋斗的革命传统一直没有丢。用大家的话说：这些年就是就样干过来的。
3.出成品，干标准化工程是施工行业最基本的职业道德。三项目从班子到每一名普通员工，充分认识到落实标准化是严肃而持久的工作，把造标准化工程做为目标，把建设标准化项目部当做一项任重道远的使命。三项目把对标准化的认识提高到党员干部的政治素质和职业道德的层面来。对工程管理者来说，安全质量重于泰山，而确保安全质量的措施又是执行各项施工作业的标准，作为管理者和施工人员只有实现了项目的安全质量目标才是履行岗位职责的具体体现。所以深化标准化认识，必须让标准化意识在头脑中扎根。必须树立的并具有自觉约束力的思想意识，标准化就是法规，违反标准化就是违法。违反标准化就干不出成品、精品，就会丧失职业道德水准，就会失信于业主，失信于社会，项目发展就会路越走越窄，这就等于是用现场砸市场。
二、强化标准化落实，做到严格管控、精益求精
落实标准化施工管理不是为了摆样子做秀，不是水过地皮湿，是为了保工期、保安全、出成品、挣到钱。三项目在施工中不断强化对标准化施工和标准化管理的落实，多年以来项目部从管理者到操作者都已养成了标准化管理和标准化施工的习惯。
1.落实标准化，项目负责人带头抓。三项目2009年重新组建班子，成员共有6人，现有经理1名，书记1名，总工1名，副经理3名。班子成员团结协作，形成共识，分工不分家。在每
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