龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
论述建筑工程施工的全过程管理
作者：李忠丹
来源：《市场周刊·市场版》2017年第07期
摘要：施工阶段的管理工作涉及较多的内容，而且对工程的管理也是影响重大。从工程建设本身来看，施工阶段是工程管理的核心，但也是问题多发时期。因此，对管理者而言，必须明确这一阶段的管理目标和程序，对其全过程进行管理控制，保证项目目标实现。 关键词：施工管理；动态；过程控制
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从项目决策开始、经过项目实施到工程施工完成后使用维护的整个全寿命周期，属于业主方项目管理范畴。它与狭义的施工项目不同，狭义的施工项目管理是指施工方的项目管理，从施工单位拟定投标计划、投标签约后开始到进场施工直到项目竣工验收、交付为止的一段过程。我们这里所谈的施工项目是指狭义的施工方项目管理过程。施工项目寿命周期可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段、使用保修阶段五个阶段，构成了施工方施工项目管理的全过程。
一、投标、签约阶段施工管理
建筑工程施工项目具备了招标条件由业主发布招标公告，改过程属于合同订立中的邀约邀请，施工单位购买招标文件并在指定的时间、地点递交投标文件属于邀约。经过开标、评标后，建设单位发布评标结果并向中标单位发出中标通知书，该过程属于承诺，承诺发出后，施工合同成立，最后建设单位与施工单位签订施工合同至中标签约。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。施工单位投标阶段，需要了解项目概况及工作内容、工程量、项目实施难度、项目施工周期。投标文件中要对招标文件的实质性内容作出响应。同时、编制切实可行的施工组织设计。 二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同后，应组建项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制实施性施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。对深基坑工程、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程需要编辑专项施工方案。承包人的施工前期准备工作满足开工条件后，向监理人提交工程开工报审表。开工报审表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。 三、施工阶段