确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
3、项目经理
是项目经理部的行政负责人，代表我公司向发包人全面履行责任和义务。对内向我公司负责，树立企业形象，创造经济效益。
4、项目副经理
协助项目经理搞好安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管环保协调和综合办公室的工作。
5、项目总工程师
项目总工程师是本工程的技术主管，主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和发包人的协调工作。
全面负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与发包人监理的关系，解决好施工生产的协调与调整工作。
6、施工技术科
负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制总体施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，负责审定本项目的实施性施工组织设计，确定施工方案，负责组织技术攻关，及时解决施工中出现的技术难题；制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。
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7、质检科
主要负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
8、试验室
负责工程原材料(成品、半成品)的试验和检验，配合发包人中心试验室选定各种混凝土、砂浆配合比，配合质检科做好工程质量评定工作。配合监理工程师做好各种检验工作
9、安检科
全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。
10、计划科：主要负责编制施工计划、工程预、决算、综合平衡施工任务、验工计价、工程统计报表以及对内成本分析和责任成本分析等工作。
11、财务科：负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
12、物资设备部
主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保护、定额发放和管理,为工程项目提供及时配套、质量可靠的物资保障。负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机械设备。并负责爆破器材管理、和发放工作。
13、综合办公室
设行政秘书科：主要负责项目经理部的日常工作管理，职工生活管理，涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作。设专职交通疏导员1人。
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14、设测量班
负责本项目的施工监测及测量工作，保证其工作准确、规范进行，收集、整理保存各种内、外业测量资料。
15、专家科研组
成立以局总工程师牵头联合高校、科研机构，协同设计单位和监理单位的专家组，主要负责本工程重要施工项目的技术指导和科学研究。
4.1.3 任务划分
根据工程特点和施工队伍专业特长，按照均衡、专业化分工的原则，安排各施工队伍施工任务。
1、 隧洞开挖队
担负隧洞和支洞的掘进、初期支护工作，负责洞室内的通风、排烟、排水工作。计划上施工人员460人。 2、隧洞衬砌队
担负洞内衬砌砼的施工和各种钢构件的加工。计划上施工人员320人。
3、综合机械队
负责进出口土石方清运工作，担负各种工程材料运输及施工出碴运输工作，计划上施工人员375人。
4.1.4 施工队伍进场
我公司中标后立即组织8个专业施工队，在设计工期要求的时间内内到
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达施工现场，并开始施工准备。当劳动力不足时组织当地劳动力参加施工，施工人员组成详见表4-1劳力计划表。
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表4-1 劳动力计划表
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