1、管培生的学历要求至少在大学本科以上，硕士生予以优先考虑。根据人工市场指导价，对本科学生的基本月薪定在4000元左右，硕士研究生的基本月薪定在5000元左右。
学历标准 硕士研究生 大学本科生 第一年 5000—5500元/月 4000—4500元/月 第二年 6000元/月 5000元/月 第三年 7000元/月 6000元/月 2、管培生在见习期间，月薪是其标准薪资的80%，待其阶段考核合格后，一次性补发前一阶段扣发的薪资，转正以后提升其待遇至标准档。考核阶段拟定为二个月为一个周期。
3、对于在校学习的管培生，其工资结算按照实际工作天数计算。 六、学员的奖惩淘汰措施
1、对于如期或提前达到管理培训生培养目标的人员，予以职务晋升，及时调整薪资。如接到新项目，优先安排以上合格人员竞聘，择优选拔提升至相应的高一级管理岗位，薪资相应调整。
2、学员阶段考核成绩设定优秀、良好和不合格三个等级，分别对应晋升、保留原职和降职处理，全部培训结束，期满未达标者，予以淘汰。
3、对于通过所有考核的管培生，将其职务设定为项目经理助理，待其完成“百人计划”全部课程并考核合格后，经公司内部公开应聘或领导推荐可安排至公司新接项目的项目经理职位，通过试用后，正式任命项目经理，薪资相应调整。
4、对于在培养期间，违反公司《员工手册》和《作业指导手册》的相关规定者，可取消其管培生培养对象资格，情节严重者，按照《员工手册》予以处理。
七、 管培生培养方案的实施时间节点（具体培训计划详见附件） 1、5月底完成管理培训生培养实施方案的总体策划。
2、7月初举行管理培训生入职典礼，邀请公司执行董事会成员参加，会上明确管培生带教部门和导师名单，强调管培生合格率将与干部年终绩效考核指标挂钩。
3、7月上旬，全面开展管理培训生培养带教工作。
公司启动管理培训生培养工程，要求各职能部门和项目切实履行好管培生带教工作职责，探索用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才的办法和措施。建立导师带教制度，调动公司各方力量，整合各方资源优势，拓展人才培养领域，扩大服务内涵，共同推进以高层次人才为重点的管理培训生培养工作，为加快集聚优秀人才营造良好的发展环境。
人力资源部
二○一二年六月二十一日
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附件一
管培生入职流程
一、7月2日管培生入职流程表
时间 9:00—09:15 9:15—09:30 陈 刚 帮助学员熟悉公司环境，及公司周边交9:30—09:50 通、餐饮情况，带至各职能部门介绍 10:00—10:10 10:10—11:00 11:00—11:30 11:30—13:00 13:00—16:30 陈 刚 育和安全守则 二、建议：执董会领导在周一（7月2日）职能部门工作例会上做出指示，专题强调管培生对公司长远发展的重要意义，要求各职能部门负责人重视管培生在总部学习带教工作，严格按照人力资源部下发的课程计划实施。7月8日前将部门《带教计划》和企业文化培训试题（结合部门培训内容）交至人力资源部，并在会议上明确7月3日至7月11日的带教老师名单。 三、7月3日至7月12日，由人力资源部组织、各职能部门配合对管培生实施为期二周的总部集训，课程内容涵盖行政管理、人事管理、财务管理、物业管理、质量管理和企业战略发展等专业知识、操作流程以及作业标准。带教过程中，由培训主管陈刚负责收集培训信息反馈，及时将学员意见上报公司领导，指导相关部门迅速调整课程内容、进度和教导方法。 四、集训结束，由各职能部门出题，人力资源部整理汇总后，制作专题试卷，组织管培生考试，成绩作为其正式录用的考核标准之一。
五、通过集训的学员，由公司统一安排至带教部门开始轮岗锻炼。
六、7、8月份与公司“百人计划”首期和二期班，一起参加外聘讲师实施的公开课。
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负责人 内容 人力资源部办理入职手续 安排至行政管理部领办公用品、拍照 地点 公司文印室 召开管培生入职典礼，请傅总致欢迎词 姜 敏 徐总讲解公司管理生培养方案 肖总作动员讲话 午餐时间 人力资源部培训公司概况、企业文化教公司文印室 公司会议室 附件二
管培生导师人选表
学员姓名 王 君 周 晶 导师人选 肖兴涛 傅其昌 龙春霞 徐新 曲小舟 王文珍 程芳舒 张德祥 7
附件三
管培生培养方案的实施计划表
培训阶段 培训日期 培训内容 上午：管理培训生入职典礼、公司领导致欢迎辞，办理入职手续 下午：公司概况介绍、企业文化教育和安全守则 员工手册及公司规章制度、 人事管理要求 （含作业指导书相关知识） 行政管理要求 （含作业指导书相关知识） 财务管理要求 （含作业指导书相关知识） 物业管理要求 （含作业指导书相关知识） 外埠管理要求 （含作业指导书相关知识） 市场发展管理要求 （含作业指导书相关知识） 质量管理体系标准流程和贯标评优要求 （含作业指导书相关知识） 书面考试 物业管理难点分析/操作技巧 客户满意度探讨 企业管理 五大行物业管理 市场开发各项作业要求 行政管理各项作业要求 物业管理各项作业要求 2012年7月—2013年7月 人力资源各项作业要求 财务管理各项作业要求 品质保障各项作业要求 “百人计划”第三期培训班 专题讲座 2013年 7月— 9月 2013年 10月—12月 项目培训 2014年 1月— 3月 2014年 4月— 6月 客服管理岗位职责和岗位工作流程 工程管理岗位职责和岗位工作流程 保安管理岗位职责和岗位工作流程 保洁管理岗位职责和岗位工作流程 相关区域负责人（推荐人选：苏荣宗、顾建中、周耀明、潘秀峰） “百人计划”授课讲师 岗位带教 相关职能部门负责人（推荐人选：张德祥、白珉、姜敏、谢萍、李淼、顾立君） 专题讲座 集中考试 集中授课 培训方式 培训师资 7月2日 专题讲座 肖兴涛、傅其昌、徐新 人力资源部 7月3日 人力资源部 7月4日 企业文化 培训 7月5日 7月6日 7月9日 7月10日 行政管理部 计划财务部 物业管理部 外埠管理部 市场拓展部 7月11日 7月12日 7月13日上午 7月13日下午 8月17日上午 8月17日上午 职能部门 轮岗培训 品质保障部 人力资源部 上实总经理 李胜来 青蓝公司 王青兰 上房董事长 张圣哲 青蓝公司 张健 岗位带教
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附件四
管培生职能部门轮岗实习计划表
学员姓名 起止时间 2012年7月—9月 2012年9月—11月 王 君 2012年11月—2013年1月 2013年1月—3月 2013年3月—5月 2013年5月—7月 2012年7月—9月 2012年9月—11月 周 晶 2012年11月—2013年1月 2013年1月—3月 2013年3月—5月 2013年5月—7月 2012年7月—9月 2012年9月—11月 龙春霞 2012年11月—2013年1月 2013年1月—3月 2013年3月—5月 2013年5月—7月 2012年7月—9月 2012年9月—11月 曲小舟 2012年11月—2013年1月 2013年1月—3月 2013年3月—5月 2013年5月—7月 2012年7月—9月 2012年9月—11月 程芳舒 2012年11月—2013年1月 2013年1月—3月 2013年3月—5月 2013年5月—7月 轮岗部门 计划财务部 行政管理部 人力资源部 品质保障部 物业管理部 市场拓展部 品质保障部 人力资源部 市场拓展部 物业管理部 行政管理部 计划财务部 人力资源部 市场拓展部 物业管理部 行政管理部 计划财务部 品质保障部 市场拓展部 物业管理部 行政管理部 计划财务部 品质保障部 人力资源部 行政管理部 计划财务部 品质保障部 人力资源部 市场拓展部 物业管理部 负责人 谢萍 张德祥 姜敏 李淼 白珉 顾立君 李淼 姜敏 顾立君 白珉 张德祥 谢萍 姜敏 顾立君 白珉 张德祥 谢萍 李淼 顾立君 白珉 张德祥 谢萍 李淼 姜敏 张德祥 谢萍 李淼 姜敏 顾立君 白珉 备注
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