3）建筑地点：该小区位于高碑店市，东临光华街，北临安泰路，整个小区以市政规划路为界，分南北两个区本批工程1#、2#位于北区最北段,1#、2#地下二层，地上十七层。地下二～一层为戊类储藏室，层高均为3.2m，一至二层为商业网点，首层层高4.2m，二层层高3.6m，三层～十七层为住宅，层高2.9m，出屋面楼梯间层
高5m,电梯机房层高5m。
4）建筑工程设计等级:中型，建筑设计使用年限3类（50年），
5）高层建筑防火分类：二类单元式住宅楼，建筑耐火等级，地下一级，地上二级。抗震设防烈度：7度，B类。 结构类型：剪力墙结构。 2.3结构设计概况
1、 本工程为复合地基打桩挖土工程，由甲方负责施工完毕，合格后交与我方进入施工，地下室车库基础采用柱下独立基础加防水板基层形式，建筑地基基础等级甲级。主楼基础为梁板式伐板基础，外墙采用防水钢筋混凝土墙，内墙除钢筋混凝土墙外，采用加气混凝土切块干密度600KG/m3。地上主体为框剪结构，墙除钢筋混凝土墙外采用蒸压加气混凝土切块，加气混凝土切块干密度为600/M3， 2、 基础防水采用聚氨酯4厚SBS，屋面板3+4SBS防水 3、主要材料。
2.4工程施工的特点、重点、难点及针对性措施 特点：施工场地较少、周边环境复杂，建筑使用功能较多。 重点：基础工程、楼层连廊、防水工程；
难点：本工程工期紧甲方提出要主楼先上增加施工难度。楼层连廊的支模外跳高。
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本工程的施工重点和难点：由于工程工期紧、技术复杂、专业工种穿插多、系统专业齐全、施工难度大，根据要求，本工程计划总体工期控制为558天，在上述时间内必须完成专业项目多、数量大的工程内容，我司根据本工程特点拟定施工重点如下： 一、基础工程：本工程由于基础类型较为复杂，因此采用穿插施工。 二、防水工程：防水工程的重点内容为：
1、防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求； 2、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；
3、对防水层的保护以及地面以下土方回填要确保防水层的安全可靠性；
4、防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全富裕度；
5、对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的、最为安全稳妥的防水做法；
6、屋面防水重点要处理好接缝处的防水处理以及防水材料和防水层施工的质量控制。 7、一般认为：屋面设计有一定的坡度和泛水系统，自身排水性好，因而不会发生渗漏，但事实上屋面的渗漏现象相当普遍，其原因主要为：①混凝土屋面板本身易产生裂缝，细石混凝土防水层伸缩性小，对地基不均匀沉降、构件微小变形、房屋受振动和温差等极为敏感，极易引起屋面开裂渗漏；②防水层的设计、施工、原材料质量及工程管理是主要影响因素。因此，对于屋面防水，结构本身自防水能力是防水的根本，易渗漏细部节点处的防水处理及排水坡度控制是施工技术的关键，在施工过程中应重点抓好这两项工作。
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对屋面应特别重视细部节点防水方案，施工中严格按操作程序及设计要求精心施工，注意局部防水措施，如找平层与细部节点的质量控制，注意隔离层、保护层等施工的规范性，以避免渗漏现象：
a．天沟、檐沟、落水口部位：注意控制天沟排水坡度，避免形成积水而渗漏；在落水口处附加防水补强层，注意预留坡度与增强层卷材的高差，避免形成倒坡积水。
b．如屋面留有施工缝，在施工时注意留缝位置，严格按规范进行施工，否则会因变形不一致等而导致裂缝的产生，并在防水施工中予以重点处理。禁止在屋面留有施工 缝，为了保证施工质量，屋面防水应由有经验丰富的专业防水施工队伍承担。 三、总承包管理及与各专业分包商的配合
作为工程施工的承建单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成该工程。
四、工程项目的综合目标 施工管理的重点内容为：
1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系；
2、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。
3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备材料的质量标准和档次的严格界定和把关。
4、对工程质量的严格、有效地控制、确保工程实现过程精品； 5、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
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7、对各专业的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合；
第三章 施工部署
本工程是高碑店市筑鹏房地产开发有限公司兴建的，由于工程本身工期紧，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：
3.1工程的总体目标： 1、工程质量：合格。
2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工期700天竣工交付使用。 3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，轻伤率控制在0.7‰以内，无食物中毒事故等“四无要求”。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到高碑市安全文明工地标准。
5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。 3.2组织管理机构及部门人员职责的说明：
由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对材料需球量大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，组织强有力的管理机构，选用精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容来实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。
组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》
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执行经理：王兆初 项目经理：梁英占
生产经理：陈玮玮 技术负责：金承吉
财质施预资材库安 检 工 算 料 全 务 料 管
员员员员员员员员
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对组各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明： 1、 项目经理：
A、 岗位职责：
1、全面主持项目执行机构的日常工作； 2、在投标阶段，组织编制技术标书文件； 3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 6、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
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