2.1.1.3安全生产管理岗位职责 1.公司安全管理职责
（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。
（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2.项目经理部安全生产岗位职责
建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
3.1.1.4 工程安全管理程序
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。
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（1）安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
（2）安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
（3）安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
2.1.2 工程安全管理制度
主要管理制度如下表： 序号 制度名称 主要内容 安全生产责任制 明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏 1 安全专项根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制2 方案编及专家论证审查办法》及公司技术管理规定，编写相关安制、审查全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上制度 安全专项3 资金保障制度
保障生产安全 提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金 12
4 安全教育制 凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业 特种作业特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工5 持证上岗种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携制 带备查 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需6 安全技术逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、交底制 注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况 安全活动制 安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解 项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查 履带吊、塔吊、施工升降机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用 7 定期检查8 与隐患整改制 机械设备9 安装验收制 安全生产对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个10 奖罚与事人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措故报告制施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整度 11 改，并对事故按程序及时进行报告 危急情况一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，停工制 待查明情况、排除险兆后方可复工 12
重要过程对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现旁站制 场指挥，出现问题及时处理 13
目 录
一、质量保证措施 ....................................... 1 1.1.工程质量标准目标及保证体系 .......................... 1
1.1.1工程质量标准目标 ...................................... 1 1.1.2建立质量管理体系 ...................................... 1 1.1.3质量责任制 ............................................ 2
1.2质量控制措施 ........................................ 3
1.2.1事前控制 .............................................. 3 1.2.2过程控制 .............................................. 4 1.2.3事后控制 .............................................. 4
1.3质量管理措施 ........................................ 4
1.3.1建立高效的管理机制 .................................... 4 1.3.2建立完善管理制度 ...................................... 5
二、安全保证措施 ....................................... 7 2.1安全防护方案 ........................................ 7
2.1.1工程安全管理体系 ...................................... 8 2.1.2 工程安全管理制度..................................... 12
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