保安队伍管理思路及方案
第一部分 保安队伍管理思路
现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。综上所述，对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见：
1、 通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任心不强，执勤力度不够
的问题。
2、 通过消防安全训练，来增加保安队员的消防知识和提高消防安全意识，保证应急处突能
力。
3、 通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证保安员的良好精神品质和精神面
貌。
第二部分 具体形式和措施
㈠、
制度学习
公司的保安制度规定是保安执勤的标准，只有对制度规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此，企业的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安学习公司保安制度，计划每周一课时，每次30分钟。采取的方式为队长讲解，队员理解背诵，熟练掌握，最终考试验收。学习内容为公司保安制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演等等。详见下表：
课目 计划 方式 内容 ㈡、
消防训练
保安制度学习 每周一次，每次50分钟 队长授课讲解，队员理解背诵，熟练掌握 保安制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演 做好企业的消防安全工作，对保证企业安全生产的顺利进行，具有极其重要的意义。总的来讲，企业的消防工作不仅对企业生产能力的发展至关重要，而且对维护内部安全
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保安队伍管理思路及方案
稳定有着举足轻重的作用，做好企业的消防安全工作，对保障企业财产和员工生命安全，保卫工厂生产经营成果，不断提高工厂经济效益有着十分重要的意义。不仅如此我们还需要有一支消防知识健全，消防能力强的保安队伍。根据目前公司的情况来看，保安对消防知识还是一片空白，针对于此，采取以下措施整改：
1、 有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来给保安队员进行消防知
识培训。
2、 采取传、帮、带的方式，保证保安队长先掌握，然后再给保安队员传授和训练消防
知识。
3、 每月保证一次消防演练。 4、 训练内容和计划如下：
课目 内容 消防常识 保安消防训练 实际操作 消防演练 ㈢、
思想教育
方式 队长或专业人员讲解 现场练习器材的使用方法 应急预案的演练 计划 两周一次，每月第一、三周 两周一次，每月第二、四周 每月一次，不定时 对保安加强经常性的思想教育，是提高保安队员素质的重要手段。也只有稳定的思想素质，才能保证保安队伍的健康发展，从而保持保安队伍拥有较强的战斗力和跟企业高度一致的思想。对保安的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育来实现：
课目 内容 制度与法制教育 正确对待管理 职业道德与团队精神系列 人生观价值观系列 ㈣、
日常管理
方式 队长授课 队员学习 总务专责授课 队员学习 队长授课 队员学习 总务专责授课 队员学习 计划 每月一次，每月第一周 每月一次，每月第二周 每月一次，每月第三周 每月一次，每月第四周 保安思想教育 加强对保安的日常管理能够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为企业服务。结合公司现有保安的社会背景、家庭条件等情况，日常管理方面计划采取以
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保安队伍管理思路及方案
下管理思路：
1、 以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是管理的最好工具，作为保安队员
的管理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。
2、 形成阶梯性管理，建立保安内部的阶梯层次，即：总务专责——保安队长——队员。
依照以上顺序进行逐层管理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的结构。 3、 内务卫生、门卫值班室卫生，每周检查一次，内容由总务专责和保安队长商定。 4、 日常行为规范及工作纪律管理方面，参考公司相关制度规定进行。 5、 对保安实行不定期实地查岗及电话查岗，确定处罚措施。
6、因公司二期快建设好，建议公司对东大门增设监控点6#楼南北方向各增加1个监控点，这样只要安排白班人员定时巡查，就不需要在东大门增加保安人员也能维护公司正常的生产办公环境。增强夜班保安人员对公司巡逻强度。
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