充分的前期调研，详尽的项目设计，规范的项目文档，将整体提高产品质量。
虽然项目开发周期由于设计周期的加长而延长，但是由于项目的可控性提高，应对用户需求变更和后期维护的成本将全面降低。 2、提高项目健壮性，减低项目风险
用户的需求变更和团队成员变动是应用软件项目开发的普遍风险，但是规范
的分析设计方法采用和完整的系统文档将会最大限度的降低这些风险，使项目变更处于可控状态。同时由于项目质量不是主要来源于个人能力，因此人员变动对于项目造成的风险将会降低。 3、人尽其用，提高开发效率
由于项目按照规范分析设计方法进行研发，团队可以根据人员能力各司其职，
避免原来面向过程的按照模块划分方式，由于人员综合能力参差不齐造成的开发延迟。同时利于团队成员技术能力的专精，整体提高团队工作效率。
4.项目进度
4.1当前进度
当前项目的需求调研阶段全部完成，已经形成项目需求说明书和系统原型。分析设计已经全面展开，已经完成系统管理、业务管理、养老评估管理中入院评估管理大部分分析设计，同时程序框架搭建完成。已经具备进入开发阶段要求。
4.2后期进度
为了保证项目进度要求，后期将采用设计、开发并行方式推进项目。由于项目开发人员尚未进入团队，因此整体开发进度比预期延迟两周。
? 6月上旬全部完成项目设计
? 7月中旬完成项目除敬老通短信服务和99敬老网全部系统研发工作，由
于敬老通和敬老网是在现有业务功能基础上进行外延，因此需要在完成整体项目完成后才可以开展。
? 7月底完成敬老通短信服务和99敬老网开发工作
5.存在风险
1、定位风险
一个软件产品并非通过一个多月的调研和几个月的开发就轻易产生的，需要行业的积淀和系统的打磨。因此本项目的研发定位为产品的原型，研发系统本身应具备产品化的可扩展性和健壮性，为产品的逐步完善奠定基础。如果盲目将系统目标定位为养老机构管理系统产品的完成，将会对后期产品研发和商务洽谈造成风险。 2、团队风险
一方面，规范的团队管理需要团队成员的磨合，团队成员需要各自了解熟悉其职责，专精各自技能，因此团队的磨合会增加首次采用规范管理的项目开发成本
另一方面，本项目开发计划使用1名架构师、1名高级程序员、3名程序员进行项目开发，但是当前仅有两人到位，开发人员尚不足。 3、进度风险
详尽完善的项目管理和系统设计，在提高质量、降低风险的同时也会延长项目进度，尤其是团队首次使用，团队磨合更会增加项目成本。