8 机电安装 3470 8%
9 屋面工程 3150
10 装修工程 8470
总计 45500 12.5%
计划进度 实际完成 12.5% 实际进度 检查时间 11月
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
七、 结语
北京国金管理公司在项目管理方面作了很多的尝试，取得了很好的成绩。本文中提到的管理经验与做法，是我公司多年工作与探索的结晶，在此，对长期从事施工进度管理的公司同事谷耀波等表示感谢。