．2 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 ．3
配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 ．4 配合销售市场部做好向用户的交配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收； ．5 用。
配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。 ．6 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。 ．7 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 四、 完成领导交办的其他工作。 五、 工程部职能
向工程管理中心负责。 、1
负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 、2
3 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力， 、 发挥经济效益。
协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 、4
、5 监督进度计划的实施，完成工期目审查施工组织设计，进行施工阶段的进度控制， 标。
负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 、6 、7 做好材料、设备、人员的管理工作。 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 、8
负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 、9
负责集团公司的技术管理工作 一、
制定技术法规及标准，建立和完善技术管理体系、负责组织贯彻技术方面的政策、 ．1
管理的工作、规章制度，并监督实施。 负责审查开发项目的重大技术方案。 ．2
制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 ．3 ．4 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
负责图纸变更的审定工作。 ．5
负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ．6 负责开发项目工程质量管理工作 二、
建立健全质量管理体系，认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度， ．1
健全工程质量管理的规章制度体系。
2 负责审核项目部上报的项目质量计负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划； ． 划。
负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 ．3
．4 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 ．5
负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 ．6
参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 ．7 参加基础、结构、竣工验收工作。 ．8 9 协助项目部组织消防、人防验收工作。 ．
负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 ．10
负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ．11
负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 三、
负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 四、
五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和 沟通工作。
负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 六、 负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的 七、 检查。
负责集团公司范围内供暖设备的检查。 八、
负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 九、 装修部职能
1 向工程管理中心负责。 、
负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 、2
参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 、3
4 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 、5 解决装修工程中的各项工程技术问题 、6 . 收编并保管工程项目的全部技术档案。 、7 预决算部职能
向工程管理中心负责。 、1
负责工程预结算书的编制工作。 、2 参与工程施工合同的编写工作。 、3 协助财务部审议工程付款情况。 、4
参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 、5 设计部职能
向工程管理中心负责。 、1
对外来方案图纸，组建筑策划等项目开发的前期规划工作。参与项目的投资分析、 、2
织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 、3
负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造 、4 价部配合。
、5 销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的收集房地产、楼宇的市场调研成果， 交流工作。
做好与总工室的工作配组织本部门人员承担一个土建设计室的完
整图纸生产工作。 、6
合和设计挂靠单位的衔接工作。
7 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 、
与设计合作公司的交流、配合工作。 、8 完成其他工作。 、9
企业管理中心 五、 向总经办负责。 、1
2 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 、
负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 、3 负责资金计划、资金调度和控制管理。 、4 项目拓展部职能
各综合管理中心负责 、1 负责项目的开发。 、2
负责对公司项目的立项、申报。 、3 负责土地的规划、征用开发和管理。 、4
负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 、5 协助做好前期工程的服务工作。 、6 、7 协助办理企业注册等各项审批工作。 部门的关系go-vern-ment协调好与相关 、8 项目开发部职责
一、 根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 ．1
政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。 负责经市 ．2
组织编写可研报告，实地勘察，收集信息和资料，负责对拟开项目的可行性论证。 二、
为集团项目投资开发提供决策依据。
负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开
发市场动态，并 三、 及时沟通。
完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 四、 负责拆迁工作的管理。 五、
负责市政代征地的征用及手续的办理。 六、 人事行政部职能
向综合管理中心负责。 、1
编写制定公司人事行政管理制度。 、2
、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3 、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。4
、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。5
、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。6 、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。7 、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。8
、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。9
、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。10 、配合支持公司对外人事、行政事务工作。11
、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。12
、公司的各种规章制度的落实和执行。13
、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式14 15 劳动管理部门的关系。go-vern-ment、对外协调好 、负责日常的接待工作。16 财务部职能
向综合管理中心负责。 、1
遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 、2
、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3 、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4
、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5 、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责
发放员工工资、奖金。6
、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回7 收。
、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8 、9 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 物业管理部职能 向总经办负责。 、1
起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 、2
协助制定有关公司的物业管理发展战略。 、3
、4 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
相关职能部门的公共关系。go-vern-ment协调所属各部门的工作关系以及与 、5
协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 、6
协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 、7