技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别 考核指标 企业内部标准管理（产品标准、管理标准） 信息来源 存档文件 考评人 权重 直接上级 30% 考评标准实际得分*权重 对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发现未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，实际得分：100-被扣掉的分数总和 国家、行业标准的制定与修改 直接上级 直接上级 30% 业绩指标 实际得分*权重 未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标准对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致新标扣3分； 未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标实际得分：100-被扣掉的分数总和 标准化日常管理 直接上级 直接上级 25% 实际得分*权重 未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次本未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次实际得分：100-被扣掉的分数总和 组织ISO投票工作 存档文件 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时组织专家学者分析、研究ISO组织的标准草未能及时将详细的研讨结果反馈回ISO组织，每发现未能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正，未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次本实际得分：100-被扣掉的分数总和