训,接受先进的管理理念,提高自身的业务水平。既要有扎实的财会知识,又要严肃财经纪律,提高会计信息质量,尤其要树立较强的风险防范意识,能通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 3.1.5健全约束机制及内部控制制度
内部控制制度是企业的一项常规管理制度，是企业赖以生存和发展的有效管理工具，有效的内控制度既能形成有序的企业管理，又能形成安全可靠的财务数据。
1.激励和约束机制方面
通过对不同层次的人员采用不同的激励措施，实现科学决策、科学管理，形成合理、有效、完整的竞争机制。
2.内部财务关系方面
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责；其次，建立企业财务风险的跟踪监督机制并实行责任制；最后，应兼顾企业各方利益，以调动其积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
3.内部审计监督方面
内部审计应保持相对独立性，以确保审计部门发现的重大问题能及时送达管理层，并且充分发挥内部审计机构和人员的作用，力求将差错降低到最低限度。 3.1.6建立健全财务预警系统
企业财务预警就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业所面临的危险情况，同时分析企业发生财务危机的原因，发现企业财务运营系统隐藏的问题，以提早做好防范措施并提出相应的预警对策的财务分析系统。财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控,建立财务风险预警系统，包括短期财务预警系统和长期财务预警系统。短期财务预警系统主要是运用现金流量预算发现和控制财务风险,关注并着力改善企业财务弹性。长期财务预警系统则是运用财务分析指标体系,适时监控财务风险。财务分析指标体系中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性,其中资产获利能力和偿债能力指标是企业财务风险评价的基本内容。财务管
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理人员应根据以上指标,定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态,及时识别财务风险,并采取相应的防范与控制措施,把财务风险降到最低。
结束语
市场经济体制的完善以及经济全球一体化的发展趋势既给中小企业带来了发展的机遇，同时也使它们面临着更加激烈的竞争。中小企业的财务风险除了给企业带来直接的经济损失外，严重的时候甚至会影响到中小企业的生存。因此，中小企业的管理者要充分认识到财务风险防范与控制的重要性，积极提高企业财务人员的专业技能及财务风险意识，不断完善和健全企业财务管理制度以及财务决断组织，以确保中小企业稳健、快速地发展。
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