北语2016年秋《国际人力资源管理》作业1-4答案(5)

2019-04-22 17:00

将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种() A、正式化 B、集权化 C、社会化 D、本地化

标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5

题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

国内开发的组织结构特征是() A、强调程序规划 B、不强调规划 C、强调产品规划

D、强调产品和程序的规划

标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5

题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

不属于外派人员派遣类型的是() A、任期合同型 B、长期驻地型 C、终身职业型 D、文化移植型

标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5

题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

下列不属于沉浸式训练模式的是() A、敏感度训练 B、拓展训练

C、经验学习、实习 D、密集语言训练

标准答案:B 学员答案:B

本题得分:5

题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

个人主义在管理上的选择基于() A、个人偏好 B、集群 C、性别独立 D、区分工作

标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5

题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

以下属于道林观点的是() A、更多的事物 B、更复杂的管理

C、考虑更多的人力资源因素

D、存在高瞻远瞩的考虑、较大的范围与活动等差异

标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5

题号:10 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

跨文化管理是20世纪70年代后期在()逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘科学 A、美国 B、中国 C、日本 D、德国

标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5

题号:11 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

以下属于施奈德观点的是() A、专项中心型HRM B、适应型HRM C、伞状型HRM

D、多元中心型HRM

标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5

题号:12 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

下列各要素中,不属于文化组成要素的是() A、语言与沟通 B、行为能力 C、对未来的态度 D、宗教信仰

标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5

题号:13 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容:

国际管理者的特质不包括() A、直觉预测 B、坚持己见 C、团队精神

D、适应混沌多元

标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5

题号:14 题型:是非题本题分数:5 内容:

美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征,是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度 1、错 2、对

标准答案:2 学员答案:2 本题得分:5

题号:15 题型:是非题本题分数:5 内容:

德国的“双元制”职业培训,是世界公认的企业在职培训的成功模式

1、错 2、对

标准答案:2 学员答案:2 本题得分:5

题号:16 题型:是非题本题分数:5 内容:

企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面,随着工作的弹性化和丰富化,员工更加关注外在报酬 1、错 2、对

标准答案:1 学员答案:1 本题得分:5

题号:17 题型:是非题本题分数:5 内容:

跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产,并从事价值增值活动的企业 1、错 2、对

标准答案:2 学员答案:2 本题得分:5

题号:18 题型:是非题本题分数:5 内容:

马斯洛把个人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次 1、错 2、对

标准答案:2 学员答案:2 本题得分:5

题号:19 题型:是非题本题分数:5 内容:

赫兹伯格把组织激励的因素分为保健因素和激励因素,企业的规章制度、人际关系属于激励因素 1、错

2、对

标准答案:1 学员答案:1 本题得分:5

题号:20 题型:是非题本题分数:5 内容:

减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一 1、错 2、对

标准答案:1 学员答案:1 本题得分:5


北语2016年秋《国际人力资源管理》作业1-4答案(5).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:2016年天津申论热点:“好家风”家庭褒奖礼

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: