外。禁止高压带电的绝缘部位，如巡视“两线一地制”设备时，不得触及工作接地的任何部分，如需检查触动工作接地部分时，应全部停电后进行。
五、事故响应
1、当事故或紧急情况发生后，值班人员或当事人应立即向项目经理报告，项目经理或紧急救援小组采取应急措施，既要防止事故扩大，又要保护好现场。
2、项目经理接到报告立即向上级领导报告。向上级报告要采用口头报告和书面报告相结合的方法。
3、向内部机构报告要简述出出事地点、时间及简要情况，告诉报告人姓名、电话。
4、向社会救援部门报警要详细准确报告出事地点、时间、单位、联系电话、事故发展的简要情况及报警人姓名、电话、单位、并派人到路口迎接救援人员。
5、当事故发生时，由项目经理负责全面指挥，防止事故扩大，统一安排人员的应急救援工作，由安全员负责对受伤人员的医疗救治工作，施工员负责现场秩序的维护并组织指挥疏散工作，联络员负责全面的联络工作。
6、应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。依据公司总部的劳动奖惩制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善
处理好事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。
7、应急响应后，立即进入事故调查处理阶段，项目部应积极配合调查组，按“四不放过”的原则进行事故处理。
六、事故处理
1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，项目经理部负责落实处理。
2、因忽视安全生产、违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患，而不采取有效措施以至造成伤亡事故，由企业主管部门给予企业负责人和直接责任人员行政处分，构成犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。
新七建设集团有限公司
2010年4月20日