项工程。按工程进度编制施工成本计划的方法：建立网络图时一方面确定完成各项工作所需花费的时间。另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。另一种是利用时间-成本曲线表示。 40、施工成本控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更施工成本控制工作的主要依据以外。有关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。 41、.掌握施工成本控制的步骤：（排序）1比较2分析：是施工成本控制工作的核心3预测4纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步5检查
42、人工费的控制实行“量价分离”的方法。材料费控制同样按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格
43、材料用量的控制包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格
44、赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用。计划工作预算费用。已完成工作实际费用。费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。费用绩效指数CPI=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用45偏差分析方法：常用的横道图法、表格法和曲线法
45、横道图法具有形象直观一目了然等优点，但这种方法反映信息量少，一般在较高管理层应用。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从面节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
46、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
47、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 48.比较法分析产生的差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。得已广泛的应用。
49.比较法应用形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平，先进水平对比
50因素分析法又称连环设置换法。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值 差额计算法是因素分析法的一种简化形式
51.比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法
52.分部分项工程成本分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差；资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 53.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
54.年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。以保证施工项目成本目标的实现
55竣工成本的综合分析包括三方面：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析
56、工程变更采用新费率或价格的情况： 1.第一种情况：（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%，（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘超过了中标的合同金额的0.01%（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%，（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
57. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过渡0.1%时,其综合单价对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少
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后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 58. 索赔费用组成主要是额外增加、非承包商责任，法定客观原因
59、利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔；由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。
60、索赔费用的计算方法：实际费用法；总费用法和修正的总费用法 实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法.这种方法的计算原则是承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
61、工程竣工结算：竣工后一次结算，建设项目或单位工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 62、建筑安装工程费用的按月结算方式。预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它由施工准备和所需的材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中的约定。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 63、工程预付款的扣回：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额是扣起。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N 式中T—起扣点；P—承包工程合同总额 M—工程预付款数额N—主要材料，构件所占比重。 64、工程进度款1工程进度款的计算：采用可调工料单价法计算工程进度款2采用全费用综合单价法计算工程进度款 65、工程进度款的支付。《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”四、竣工结算。66、竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付给发包人；发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由的不支付工程竣工结算价款 66、建安工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能发反映实际的消耗费用，动态结算方法：按实际价格结算；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法 67、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度还包括：设计前准备阶段的工作进度2设计工作进度3招标工作进度4施工前准备工作进度5工程施工和设备安装工作进度6工程物资采购工作进度7项目动用前的准备工作进度等 68、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署，2，总进度规划，3，各
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子系统进度规划。4，确定里程碑事件的计划进度目标。5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
69、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究和收集资料。2。进行项目结构分析。3.进行进度计划系统的结构分析、4，确定项目的工作编码。5.编制各层（各级）进度计划。6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 70、建设工程项目进度计划系统。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （1）、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 （2）、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 （3）、由多个相互关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统 （4）、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（1）、总进度规划（计划）（2）、项目子系统进度规划（计划）；（3）、项目子系统中的单项工程进度计划等 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）、控制性进度规划（计划）（2）、指导性进度规划（计划）；（3）、实施性（操作性）进度计划等
71、.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
72、.大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
73、一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 74、.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过1计划的编制，2以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，3确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标4，作为进度控制的依据， 75掌握横道图进度计划的编制方法 横道图用于小型或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表示，但不易表达清楚（2）、适用于手工编织计划（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计划，不能确定计划的关键、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）、难以适应大的进度计划系统 76.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
77.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1.肯定型问题的网络计划；2.非肯定型问题的网络计划。3.随机网络计划等
78 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 79.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。包括工艺关系和组织关系。 80双代号网络图中严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。绘制网路图时。箭线不宜交叉。双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点
81网路计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（ESi-j）；最早完成时间（EFi-j）;最迟开始时间（ LSi-j）;最迟完成时间（LFi-j）, 总时差（TFi-j）;自由时差（FFi-j） 82关键工作网路计划中总时差最小的工作关键线路自始至终全部由关键工作组组成的线路
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83 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络 图，并在节点中加注工作代号。名称和持续时间，以形成单代号网路计划。单代号网络图的特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；缺点：工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。 84、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，是以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚的表明计划的时间进程，使用方便， 85、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。
86、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移， 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
87总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
89、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
会议是组织和协调的重要手段。信息技术对进度控制而言是一种管理手段是管理措施。 90质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。 91、.施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括在安全。使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合，其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
9.0质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 91、质量控制是质量管理的一部分，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划。实施。检查和处置。
92、施工质量控制的特点1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4、终检局限大 93. 施工质量的影响因素主要有“人（man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E
94加强对材料的质量控制是保证工程质量的重要基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法的因素。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
95 环境的因素1现场自然环境因素(2)、施工质量管理环境因素（3）、施工作业环境因素 96、施工质量保证体系内容：1项目施工质量目标。2.项目施工质量计划.3.思想保证体系。4.组织保证体系.5.工作保证体系 97、工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用。包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
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98.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理。施工质量保证体系的运行1、计划（plan），是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。2、实施（Do），包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动3、检查（check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题4、处理（Action）：巩固成果，同时采取措施，克服缺点，吸取教训。
99.质量管理原则包括八个方面：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与的原则4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系 100.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成 企业获准认证的有效期为三年 101施工质量控制的基本环节
1、事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然
2、事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量。工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制 包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 102、质量文件文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段
103、现场质量检查 包括：a 、开工前检查 b、工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检 c、隐蔽工程的检查 d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查，检查成品有无保护措施是否有效可靠
104、现场质量检查的方法主要有目测法。实测法和试验法等a 、目测法 其手段可包括为“看、摸、敲、照”四个字b 、实测法 其手段可包括为“靠、量、吊、套”四个c 、实验法 包括理化试验和无损检验
105、独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
106、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
107.技术准备进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范，规程的要求和对施工质量的保证程度，制订施工质量控制计划设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点，
108现场施工准备的质量控制 a 、工程定位和标高基准的控制 b 、施工平面布置的控制 109采购订货关：材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》；材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）
110进场检验关：水泥物理学性能检验：袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，取样点不少于20个点。并应具有代表性，且总重量不少于12kg。
钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验：每批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。没根取两个式样分别进行；拉伸试验和冷弯试验
混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混泥土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时。同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。
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