产前作业分析
一、为什么要做作业分析？
为达至品质保证，提高生产效率，缩短生产周期，满足顾客需求，而对作业进行分析、资料统计和归纳的生产技术改善所需做的工作。 二、作业内容的分类。
有价值作业 一 对产品有增加价值的工作.（在J．I．T.生产
管理系统中,把有价值作业称之为—— 工作.）
无价值作业 一 为完成有价值作业而必须做的动作（.在J．I．T.
生产管理系统中,把无价值作业称之为——动作,而不是工作!）
无用工 一 一些多余的劳动.（在J．I．T.生产管理系统中,把无
用工只可以称之为浪费）。
三、什么是作业分析
作业分析并不等同于工序表及习惯上使用的作业分析图，只是把制作产品的每个细节，按同步及先后次序列出而已。作业分析不单要知道做什么，及怎么做。而是要找出什么该做，什么不该做，怎样做得更好、更快，怎样做才确保品质。 四、怎样做作业分析
作业分析首项工作是，收集须改善的详细作业资料。记录每个细节的动作，包括提取、操作、停顿、放下、等待……并测定每个动作时间，然后分别把各项操作列为有价值作业、无价值作业、无用工。作业分析只是对员工的作业时间及员工停留等待的时间作记录，是针对员工作业时间的记录及分析。
五、作业分析对每项作业的改善运用
1 操作方法、操作顺序、操作手势、摆放及传递方式。 2 设备的应用及改良。
3 夹具、定位、中熨、辅助作业的应用。 4 部门交接及整体的运作。
六、作业分析目的：
1 在生产过程中做到品质保证。
2 废除无用工，减少无价值作业，从而提高生产效率，
缩短生产周期时间，满足顾客需求。 作业分析在JIT生产管理系统中经常运用，是配合管理技术改善的一项主要生产技术改善工作。要能有效地发挥作业分析的效力，关键在于对员工提供培训，发动全员参与。