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第一节 质量体系与保证措施
一、建立和健全全面质量管理体系
以IS09001系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的19个书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。
二、施工质量保证
1、思想上高度重视，对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育，使每个施工人员深刻领会质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业生存的唯一条件。
2、按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都能做到心中有数。
3、根据IS09001标准和公司程序文件规定，结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，将所涉及的十九个质量要素细化到各分部分项工程的人、机、料、法、环各方面，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。 4、认真按照标准、规范和设计组织施工，严格执行工程各项管理制度，随时接受甲方、监理及质量监督部门的检查检验，并提供便利条件。
5、在监理工程师和业主的监督指导下，严格按照设计要求及操作程序，把握每一道工序的质量，认真组织实施。
6、施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在苗木的取样抽检。苗木进场时，供货员必须提供材质证明和生产合格证，同时，园林工程师应现场立即按规范要求抽检，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格产品严禁使用于工程中。同时，测试员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。
7、喷播防护工程施工时，应根据设计图纸及构造要求进行施工。施工前，先熟悉设计施工意图，对每一细部做法要做到准确无误，讲究工序的时间性，连
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续性，每一单项工程在开始前，均应按设计做实验坡，经甲方、监理及设计单位检查认可后，方可进行大面积施工，一旦发现质量问题应及时处理，坚决予以返工，决不姑息，为工程全面创优提供良好前提。
第二节 工期进度、人员安排保证措施
本工程按公司项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立工程项目部，具体对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，并在公司系统选择成建制的能打硬仗的、并有过施工大型类似工程经验的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
一、施工进度计划
在监理工程师发出开工令7日内，主要人员和设备进场，计划开工时间2009年10月1日，施工准备15天（2009年10月1日至2009年10月15日），路侧绿化225天（2009年10月16日至2010年5月30日），中央分隔带绿化100天（2010年3月1日至2010年6月10日），互通区绿化75天（2010年5月15日至2010年8月1日），房建区绿化60天（2010年7月1日至2010年8月29日），竣工时间2010年8月31日。后期养护1年。
计划开竣工日期和施工进度网络图附在后（表5.1） 二、工期保证措施
1、发扬我公司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
2、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力、财力、物力，给予项目完整的、独立的人力、财力、物力支配权，从而全方位地保证工程计划的落实
3、科学管理，程序施工，控制关键程序。随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。
4、引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。
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5、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次的例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，收集提前进度的经验，并及时采取有次保证计划完成。
6、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
三、人员安排保证措施
1、强化施工组织，优选施工队伍
采用项目经理承包责任制。合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取。
2、开展创优竞赛，激励竞争
由公司技术经理负责抓质量，在植草、苗木栽植、养护、资料整理等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。
第三节 植物种植成活率的保证措施
一、把好选苗关
苗木质量的好坏，将直接影响苗木成活率，为此，我们将把好选苗关，选择粗壮、根系发达的苗木。
二、把好起苗、运苗关
对栾树、雪松、垂柳等，我们将按要求带好土球。我们起苗时要尽量保留根系，起苗后做到及时运输。对无需带土球的植物品种，我们将在起挖时尽量保护根系，做保湿处理。
三、把好栽植关
1、严格按设计要求挖好穴。
2、对裸根苗栽植采用拌有ABT生根粉或萘乙酸的泥浆进行苗木打根，这样
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能促进生根，便于成活
3、在栽植过程中使用保水剂。
4、苗木运到后及时栽植，分层填土，并踏实夯紧。土填好后要浇足定根水，使土壤与苗木根系充分结合。
四、把好管理关
“三分栽、七分管”，为此，我们将常年派5人进行管理，并配备好灌溉设备，在干旱天气及时抽水抗旱。
第四节 后期养护管理措施
一、养护目标及养护保证措施
1、养护目标
苗木成活率应达到98%以上。 2、保证措施
（1）编制养护管理计划
种植完后3周后，及时向监理工程师提供管理和养护苗木的详细计划及日程，这个计划是绿化定植计划的延续，将苗木养护到工程交工期验收为止。
（2）做到“四勤、六防、一更换”。
a、四勤：即勤除草、勤修剪、勤施肥、勤浇水。
b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。
c、苗木死亡及时更换，保证成形效果。
第五节 环境保护和文明施工措施
一、环境保护措施
绿化工程突出环保功能是本工程一大特点，我们要认真落实图纸的绿化环保设计，保证高速公路沿线通车运营阶段环境保护条件符合国家相关规定。
1、文物保护
施工时发现文物古迹，应保护好现场，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。
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2、现有公用设施的保护
对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，我们就在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。
3、不能随意丢弃废弃物
对种植材料的覆盖物、包装物等应及时进行清理，不能随意丢弃废弃物，避免造成环境污染。 二、文明施工措施
对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。
2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。
3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。
第八章 安全施工方案 第一节 安 全 制 度
针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
2、安全教育制度：在工程开工之前，请工程安全主管部门对项目部全体施工人员进行一次安全培训，严格持证上岗。定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的