4.环境监理实施方案。 5.监理实施细则。 6.分包单位资格报审表
7.设计交底与图纸会审会议纪要。 8.施工设计（方案）报审表。
9.工程开工/复工报审表及工程暂停令。 10.工程材料、构配件、设备的质量证明文件。 11.检查试验资料。 12.工程变更资料。 13.隐蔽工程验收资料。 14.监理工程师通知单。 15.监理工作联系单。 16.报验申请表。 17.会议纪要。 18.来往函件。 19.监理日记。 20.监理月报。
21.质量缺陷与事故的处理文件。 22.分部工程、单位工程等验收资料。
23.工程项目施工阶段质量评估报告、专题报告。24.监理总结。
（二）建设项目监理文件档案资料管理
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1.监理文件档案资料的基本概念
监理文件档案资料是指监理单位受业主委托，在进行建设项目监理的工作期间，对建设项目实施过程中形成的与监理相关的文档进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。 2.监理文件档案资料的主要内容 ①监理文件档案收文与登记。 ②监理文件档案资料传阅与登记。 ③监理文件档案资料发文与登记。 ④监理文件档案资料分类存放。 ⑤监理文件档案资料归档。
⑥监理文件档案资料借阅、更改与作废。 3.监理文件档案管理的方法
①收、发文、借阅、传阅应监理登记制度。
②收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字。
③检查收文各项内容的填写和记录是否真实、完整，格式是否满足文件档案规范的要求。
④对有追溯性要求的内容应该核查所填写的内容是否可追溯。 ⑤文件收到后应及时提交项目总监理工程师、总监理工程师代表或专业监理工程师进行处理。
⑥监理文件的更改、作废，原则上应由信息部门指定的责任人进行，涉及审批责任的，还需经相关原审批责任人签字认可，更改后的新文
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件及时取代原文件。
六、员工培训工作管理制度
1.总则
1.1为了适用市场经济的发展和时代要求，培养和建立一支懂技术、会管理、善协调的工程建设项目管理队伍，全面提高员工的业务素质和综合管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于本公司全体员工。 2.内容、形式及方法
2.1员工培训内容应以提高全员业务素质不断进行知识更新为中心，使员工掌握职业技能、提高业务能力为目的进行安排。对新上岗的人员必须进行岗前培训，帮助他们尽快适应岗位要求；对在岗的中、高级人员要不断进行新技术、新标准、新工艺、新知识的培训和再教育。
2.2员工培训分离岗培训和在岗培训两种形式，在岗培训采用公司内、外两种办法。
2.3员工培训工作由办公室归口管理，负责编制公司年度员工培训计划（包括内容、教材、参加人员、地点、培训部门或授讲人、费用等），并督促、协助、检查、考核该计划的实施情况，组织员工参加职业资格考试。其它主管职能部门应根据其职责于年初向办公室提交培训计划意见，并依据批准的年度培训计划组织实施。培训计划有变化时应及时调整并报批。 3.培训管理
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3.1对离岗需在公司外参加培训的，均应向公司提出申请，经办公室审查后报公司总工程师审核、总经理批准。
3.2经公司研究批准的离岗参加培训的员工，离岗前必须进行工作交接手续。
3.3非本公司需要，属于员工个人要求参加培训和进修的，公司不承担其费用，学习不得占用工作时间。
3.4每一项培训计划实施完成后，由责任部门以书面形式向办公室报告培训工作结果。对年度培训计划的实施情况，办公室应半年有小结、年终有总结。 4.培训费用
4.1公司派出参加培训的员工所需培训费和资料费（凭考试合格）按公司相关规定报销。未取得考试合格证的，公司不予报销，费用自理。
4.2公司内部组织的技术培训、讲座，其课时费支出由主办部门提交、办公室审查、总经理批准后由财务支付。
七、环境监理人员职责
（一）总监理工程师职责
1、工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表本监理公司全面负责管理本项目监理机构的日常工作；
2、确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理各项制度； 3、主持项目环境监理实施方案的编写，审批项目环境监理实施方
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案的实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底；
4、组织监理人员学习相关环保法规、标准、技术规范； 5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、环境管理体系的建立，审查分包队伍资质，提出审查意见；
6、审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；
7、审查承包单位的环境保护的制度和措施，巡视现场的安全文明施工情况，发现问题立即指令整改或暂停施工；
8、主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织并签发监理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监理工作总结；
9、做好施工过程中各方面协调工作，组织召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大环境问题；
10、签审分部工程和单位工程质量检验资料组织分部工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织编写监理总结报告，协助业主进行环保竣工验收工作；
11、主持项目机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料；
12、负责对监、理人员的日常考核，并对考核的真实性进行负责；（二）总监代表职责
1、负责总监指定或交办的监理工作； 2、按总监授权，行使总监的部分职责和权力；
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