6、加强企业家队伍建设，提高管理水平。关键是提高企业决策者的水平。一是知识水平。努力创造条件，组织企业家参加有关经济学、企业经营管理学、外贸、法律等知识讲座或培训班，或进入高校短训班学习，以拓宽知识，提高理论水平。二是管理水平。提高企业家管理水平，增强企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度管理转变。只有靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，才能调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业综合竞争力。三是经营水平。提升企业家的经营水平，关注资产经营、资本经营决策，提高对市场分析和预测的能力。才能在市场经济的大潮中独领风骚。
7、组建行业协会，形成势力雄厚的集团公司。在比较成熟的行业，如挂面、纺织、食品加工等行业可以尝试成立南县协会，避免在用工、管理人才和产品价格等方面形成恶性竞争，避免企业内耗过多，阻碍了企业良性健康的发展。建立行业经营守则，主动调节、规范市场竞争行为，引导企业依法经营，自觉遵守市场经济规则，恪守商业道德，共同维护行业信誉和整体形象。待条件成熟后，整合资源，形成大的集团公司，在市场经济的大潮中，共同抵御企业风险，使我县工业企业健康良性的发展。