2008上半年事业部研发人员工作汇报(2)

2010-06-18 15:10

  4.3、计划考核

  在计划执行方面,要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排,下二个月的大概方向和粗的开发计划,由我们商量定出计划,再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结,每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

  五、存在问题和缺点

  在成绩的背后,总是存在一些问题,具体表现在

  5.1、团队人员的流失问题

  上半年特别是客户端组,人员流失情况比较的严重,纠其原因有很多,从一个团队建设者和管理者的角度来说,虽然自己也做了不少工作,但是应该负有一定的责任,今后再多思考多想解决方案,尽可能的做好本质工作。

  5.2、工作计划的执行监控问题

  需要提高计划执行监控问题,计划的执行情况监控工作还要继续加大力度,提高执行率。

  5.3、管理方面知识的缺乏问题

  计划通过学习一些相关的知识不断充实自己,多向同事请教相关知识,努力提高管理水平。

  六、总结

  上半年过去了,下半年我们将面临很多的机遇,如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等,同时我们也不得不面对更多的挑战,人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难,但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情,不怕艰险,我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

 


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