第一篇：常务副总经理转正申请述职报告
报告汇编 Compilation of reports 20XX
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转正申请述职报告 尊敬的集团公司领导：
2016 年 9 月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：
一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。
新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。
10 月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。
二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。
三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。2016 年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。湖**项目属于集团重大项目，9 月-12 月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。
9 月份以来，在集团领导的关心支持下，*8 公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在 2017 年度的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。
第二篇：常务副总经理转正申请述职报告
转正申请述职报告
尊敬的集团公司领导：
2016年9月，经市场招聘，我有幸进入**集团下属***公司工作，职务为常务副总经理，主要职责是在集团的领导下，做好公司的日常经营管理，重点推进项目建设。入职以后，我主要做了以下几个方面的工作：
一、熟悉工作环境，尽快进入工作角色。
新的工作环境与以前的服务企业体制不一样，需要自己尽快适应，加快学习和掌握企业的基本制度和各项规定。工作上做到严格按照企业制定的程序和制度，完成各项工作任务；生活作风上做到严于律己，在同事中做好表率作用。 10月份，在集团分管领导和人力资源部的支持下，对**公司的部门设置及各岗位人员进行了一定的调整，引进了专业技术人员，充实了专业管理部门的力量，为项目管理工作的顺利开展做好准备。
二、抓住重要节点，落实推进重点工作。**公司开发的***项目属于土地一级开发，占地面积大，投资总额高。项目前期工作种类繁多，程序复杂。我结合以前房地产开发的工作经验，对项目的前期重点工作进行梳理，主要包括：（1）规划方案设计深度的工作推进，结合实际，完成了控规及修规指标的调整，整理与制定项目建设的基本顺序；（2）组织人员对*区（高新区）、开发区等范围内的征地拆迁政策进行摸排，制定征地、拆迁和对下处理的基本政策，并与镇、村两级政府进行征地及拆迁政策的统一；（3）项目一期一阶段范围内道路、防洪渠、人工湖、市政景观等重点配套工程开工前的基础工作；（4）项目基础设施配套方案的设计与策划，预算的编制，与相关部门对接。以上工作在领导的支持下，取得了一定的成效，对下一步加快推动项目建设，打下了坚实的基础。
三、根据企业实际，组织开展各项其它工作。2016年，**公司整体运营平稳有序，各项费用开支控制良好，没有出现任何安全生产事故，人员进出稳定。湖**项目属于集团重大项目，9月-12月均圆满完成了集团下达的工作任务考核。 9月份以来，在集团领导的关心支持下，*8公司基本完成各项目工作任务，本人也逐渐适应了新的岗位，组织、安排并完成集团和领导交办的各项工作任务。在下一步的工作中，我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在2017的工作目标中再上新的台阶，贡献出自己的力量。
第三篇：常务副总经理
常务副总职务说明
第一条
岗位名称：常务副总经理 第二条
直接上司：总经理 第三条
职 位 概 要：
在董事会及总经理的领导下，组织公司整体战略发展研究、决策，培育公司核心竞争力；通过对分公司、直属研究院经营目标进行制定、监督、考核，确保其与公司整体战略目标一致。 第四条
岗位职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；?
2、参与决策层沟通、谈判工作 ，协调分公司与直属研究院管理层工作，定期召开会议，根据战略规划指导各部门工作方向；
3、 负责协助总经理制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度，并负责组织、监督各部门各项规划和计划的实施；?
4、 负责公司人才队伍建设并协助总经理推进公司企业文化的建设工作；?
6、对分公司管理与项目开发有过问权；
7、召集主持各部门主管工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展?并主持召开临时性专题会议、各项协调会等；?
8、掌握、控制及处理各种紧急情况的方法及手段，妥善处理各种突发性事件 ；
9、总经理外出，经总经理授权，代理行使总经理权利。 第五条
权限 ? 决策权
1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划 ；
2、协助总经理制定公司内部薪酬制度，在总经理授权下进行行政机构设置与人员编制及调整；
3、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题 的处理；
4、总经理授予的其它权利。 ? 指挥权
1、协助总经理组织实施董事会的工作安排；
2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权；
3、向下属各部门布置安排计划性工作任务和指示；
4、总经理授予的其它权利。 ? 任免调配权
1、常务副总对分公司经理、部门负责人选有推荐权、提名权，报总经理任免；
2、公司各部门负责人由常务副总提名经考核后总经理任免，在总经理授权下常务副总可行以行使调动权； ? 调配处置权
1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产，有权代理总经理决定其出租或转让，将所得收益用于技术改造和设备更新；
2、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。 ? 奖惩权
在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。 第六条
义务
1、遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。
2、严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。
3、在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。
4、在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。
5、对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。
6、有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受总经理的监督检查。
7、在保证公司效益不断增长的前提下，有义务不断提高公司员工的工资福利待遇，逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。
第四篇：常务副总经理职责
副总经理(常务副总经理)岗位职责：
根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。
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1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)
5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。
第五篇：常务副总经理职责
常务副总经理职责
1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。
2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。
3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通；负责与联营、合作组织的联系。
4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理
5、完成总经理布置的工作任务，总经理出差时，主持公司工作。