2、抓设备建设上层次。电视是一门高消费、高投入的事业。没有较高档次的设备就做不出有质量的节目。在去年投入87.7万元进行设备更新改造的基础上，今年又筹资投入12.8万元，进行了部分设备的维修改造和报社排版设备的购置，后季市财政拨付50万元专项购置现场录制设备，此项工作已外出考察论证，上报局里同意，已递交市控购办正在招标之中，可望年底完成购置任务，在春节晚会录制中投入使用。从而结束了大型活动现场录制外租设备的现状，为提高节目质量上层次、上水平，提供了必要的设备保障。
3、抓队伍建设强素质。在抓好“党员先进性教育”、“三诚教育”和“行风评议”等教育活动的基础上，组织开展了 “爱岗敬业”、“创建和谐社会”等主题演讲活动，同时抓了职工的业务培训、岗位练兵，有5名同志在北京传媒大学进行专业知识学习，先后有 人次参加了5种类型的业务培训班。并派出20名干部职工分别赴北京、内蒙、河南、昆明、深圳及兰州、临夏、银川、西安等地考察参观学习，有50名职工赴革命圣地延安接受传统教育，使职工增长了知识，扩大了视野，学得了经验，大大提高了职工的业务素质，进一步激发了职工的工作热情。
4、抓制度管理树形象。今年对《廉政建设制度》、《出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》等七项制度进行了修订完善，并加大管理力度，对今年上班、开会迟到的 人次及旷工人员做了罚款处理。，按工作需要，对3名中层干部的岗位进行了调整，对3名工作负责、业务能力强的同志，让他们主持相关部室的工作，极大地调动了他们的工作热情和工作积极性。同时对工作拖沓，无所作为、不求进取，违纪违规等不良行为和有损电视台形象的人和事进行了必要的谈话诫勉和纠正。进一步严明了工作纪律，对全台职工起到了警示作用。从而保证了电视宣传工作圆满完成。
5、抓产业开发添后劲。做好广电产业，做强广电产业，抓项目建设为电视宣传积累资金，增强后劲，是我们一直探索的大课题，今年我们在“锦陇广告公司”正常运营的基础上，新成立了“陇盛产业开发有限公司”，拓宽经营渠道，发挥资源优势，扩大经营的自主权，寻求产业开发。今年公司与温莎堡联合主办了“激情中秋”明星演唱会，进一步扩大了公司的外在影响。其次将《甘肃广播电视报·xx周刊》实行承包经营，扩大容量，增加版面，做到荧屏、报刊两大优势媒体齐头并进，互为补充，实现双赢。
6、抓机制创新求突破。今年在完善稿酬浮动的基础上，实行了部聘人员及车辆由部室管理的体制，把选人、用人、管人的权力下放到部室，扩大了部室用人的自主权，既方便了工作，也为台上减轻了经费负担。一年的运行基本是良好的。虽然还有不尽完善的地方，但在今后的工作中将进一步改进完善。
三个“较好”：
1、较好地完成了市委、市政府、市广电局签订的目标管理任务，某些方面还有所突破。
2、较好地执行了党风廉政建设责任制。全体党员干部都基本做到了勤政廉政、廉洁自律、遵纪守法、努力工作。
3、较好地完成了第四届香包节的全面报道、开幕式现场直播及组织策划、编导了“2005春节电视文艺晚会”、“陇东民歌万人大联唱”、等大型活动。
一年来虽然做了一些工作，这都得益于班子的团结，职工的努力，使电视台事业建设有了很大发展，但离一个党员领导干部的要求还有很大差距，特别在政治理论学习、业务创新等方面下的功夫不大，在多头任务接踵而来时，表现出心浮气躁，忙于应付。面对台上办公条件差的问题，争取领导支持等方面做得还不够，特别在用人机制创新、工资分配等方面，改革的步子不大，在落实职务能上能下，用人能出能进，工资能高能低的12字改革方针上，力度不大，有等待、观望的思想，面对广电系统机构体制变动的新形势，工作中存在着畏难情绪和消极态度等。