2、加强业务建设，走规范化管理路子。后勤处工作范围有核算会计、出纳、军人保险、军人住房补贴、粮秣、被装、车辆、油料、卫生防疫、出租管理和日常接待等等，业务繁杂且头绪多，人员少，特别是去年成立核算中心以来，能够面对现实，不为人少事多分心，而是正确合理分工，主动承担消防中队核算会计、车辆、油料和维修等部分业务管理工作，团结协作，互相配合，使各项工作有条不紊地开展。巩固和加强财务、营房和固定资产档案达标成果，补充并逐步建立健全车辆、被装和军人保险、军人住房、装备技术等档案，使后勤档案管理迈上规范化管理的路子。注重做好上请下达工作。按照支队党委和领导指示，以及后勤处计划、思路，对南市区消防站、煤改气、食堂扩建工程的立项和争取、减免各类经费报告、请示及时向上级和有关部门反映，汇报工作中存在的实际困难，为支队争取经费提供了可靠的依据。
4、加强基层后勤，确保基层高度稳定。今年是深入落实“161”工程的关键时期，后勤财务工作始终坚持“面向基层、服务官兵”，充分发挥后勤财务的保障作用。针对中队营房、食堂、办公设施、哨楼陈旧破烂和士官家属来队探亲居住困难等实际，筹措经费近00多万元，扩建、装修了操作间、食堂和餐厅、接通了煤改气、安装了不锈钢煤气灶、配发了分餐设施，实现了分餐制，更新了中队学习桌椅00套，制作了哨楼，已婚士官家属来队有了公寓住房，为中队接入了因特网，组建了警营“网吧”，并且合理配置资源，将机关摄像机、照相机和部分电脑设备调配中队管理使用，使中队的硬件设施得到了加强。
5、加强经费保障，提高综合保障能力。一是追加补助经费22万元。解决了行政车辆购置和餐厅装修经费；二是争取追加业务经费58万元，还清了指挥中心贷款和消防车购置费；三是落实省政府2005年度目标责任书，争取财政专项经费35万元，购置特勤器材装备44件（套），使目标责任书内容的圆满完成。四是积极争取外单位赞助，弥补经费不足。今年争取酒钢公司、保险公司和石油公司资助、防灾费和油料费近20万元。四是争取减免、压缩和减少经费开支。目前，已经与酒钢公司有关领导达成共识，计划减免的2003年的取暖费8万元。并且，在接待上积极与政府秘书处协调，将上级部分工作组的接待由政府安排，为支队减少了接待费开支2万元。
7、加强车辆管理，保障业务办公需要。组织认真抓好车辆维修保养制度，坚持每季度检查评比1次，按照得分情况进行名次排列，并将检查结果及时予以通报，激发了驾驶员工作积极性，使车辆管理日趋正规。特别是超期服役的3台消防车，其中东风消防车已经服役20年，但保养细致，目前仍然是灭火出动的第一力量。针对今年油料价格上涨和车辆增多因素，为加强管理，组织实施了油料登记和定量管理制度，制定了车辆维修管理规定，使车辆维修和管理逐渐规范。在今年总队组织的车辆驾驶员年检和审验中，支队所有车辆全部合格。
8、开展审计检查，提高资金安全意识。根据总队审计安排和支队主管离任必审的要求，接受了总队审计组对我支队原政委任职期间经济责任进行审计，重点检查了2004年6月至2005年6月部队行政经费、地方业务经费、财政预算外经费收支以及货币资金、固定资产管理情况等。通过检查，认为我支队党委坚持集体理财，一支笔审批制度严格，精打细算，大力加强部队基础设施建设，为官兵学习和训练创造良好的生活环境。8月份，根据支队关于对中队主管、司务长工作岗位变动，支队组成了审计检查组，对中队2003、2004和2005年8月份以前的经费账目进行了审计，对中队伙食管理五项制度的落实、出入库登记等进行了检查，同时下发调查表，对官兵伙食满意率进行了调查掌握，顺利完成了中队干部离任审计和财务交接手续。
9、认真落实南市区建设工作，实现小支队有大作为的目标。年初，后勤处将落实南市区消防站作为今年工作任务的重中之重，按照支队“一心一意谋发展”和“小支队要有大作为”的工作思路，结合000市政府《关于批转0000城市消防规划（2000—2020年）的通知》、市政协六届二次会议期间，政协委员“关于在南市区立项建设消防站的建议”提案和国务院拟在2005年增加全国公安消防部队现役编制的有关精神，以及政府会议纪要关于拓宽改造文化路的要求，支队在拓宽路基的红线之内并要求搬迁的实际。积极建议政府尽快落实南市区消防站和指挥中心建设的立项工作。经过不懈努力，目前取得圆满成果。政府不但在市区中心地段——体育用地当中划拨土地12亩，下达立项批复和建设经费130万元，而且，及时办理了规划、土地等部门的建设前期手续。目前已经委托3家有资质的设计单位进行方案设计。由于中队和支队指挥中心同时建设资金需求量大，支队与政府有关领导赴北京专题汇报，得到了郭局长的亲切接见，并计划解决经费300万元。