吉林市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到2002年业务呈萎缩趋势。杨万涛上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。2003年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到杨万涛时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。2004年到现在，吉林省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨，每年大米出口创汇达400多万元。诚信经营开辟了广阔的市场，2005年，企业销售量实现12万吨，销售收入达1.6亿元。
三．锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功
按照省市政府要求，企业改革人员分流工作2004年底必须结束。为确保改革的顺利进行，杨万涛同志为自已立下了军令状，改革只许成功，不准失败。这是他有生以来遇到的最大考验。改革要想获得成功，谈何容易？因为吉林市中心粮库面临的改革形势太严峻了。一是企业人数庞大，截止到2003年底，企业在册职工2200人，占吉林市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨大。截止到2004年底拖欠职工工资、养老保险金、失业金、供热费、医疗费、公积金等共计2013万元。三是企业人员成份复杂。有归并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来一定难度。五是2004年底企业库存粮食25万吨，且大都为露天囤储存，改革稍有不慎，将给企业四防安全带来重大隐患等等。针对如此严峻的形势，杨万涛同志沉着应对，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场漂亮的改革攻坚仗。一是认真研究政策，吃透每一条政策内涵。二是注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性。三是结合企业实际，制定切实可行的粮改方案。由于这次粮改涉及到每个职工的切身利益，所以杨万涛同志在整个粮改过程中多次强调要坚持“公平、公开、公正”的原则，尤其是在制定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充分考虑职工利益，每个细节都考虑得非常周到。为制定企业粮改方案，他亲自主持召开企业改制领导小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的讨论和安排，对方案字斟句酌，亲自修改，使得企业人员分流方案在职工代表大会上一次全票通过。四是“阳光”操作，增加透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘程序和纪律，竞聘会场现场唱票，当时宣布结果，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程民主公正，得到了全库职工的满意和认可。吉林市中心粮库按照政策和时间要求顺利完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业稳定，职工满意，没有出现群访现象,改革取得决定性胜利。
四、从严管理，注重科技，企业管理出现新局面
杨万涛同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地地痞闲杂人员，扰乱企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成比较混乱的局面，职工意见很大。杨万涛同志上任后，决定刹住这两股歪风。上任后第一次与职工见面大会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把老婆孩子安顿好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了攻击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业赢得了健康有序的经营环境。在粮食收购工作中，杨万涛同志狠刹了收购环节中的各种歪风邪气，为营造良好的收购氛围。收购期间，企业请公安巡警大队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实行了封闭管理，严肃执行收购工作纪律，使不法人员无机可承。由于严于管理，该企业每年粮食收购质量均得到保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基础。