07年5月26日，冯黎明参加了济南福润康城楼盘开盘仪式，还被主持人唐爱国幽默地戏称为“娘家人”。当然这一切事出有因，系济南模具厂与润业房地产公司牵手重组的结果。济南模具厂原居于市区闹市，但因经营不好苦于找不到“婆家”。润业房地产公司急于要在闹市区开发楼盘，但因找不到开发用地而焦急万分。作为监管企业领导冯黎明审时度势，力促了两家的牵手，润业公司承接原模具厂的债权债务，并负责安置所有职工，按政策规定和合法程序由润业公司获得其土地开发使用权，双方合作本着诚信为本,不图不沾的原则,走上了一条合作共赢之路,开创了一条企业脱困的新路。据不完全统计，两年多来，通过公开招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10宗（拍卖1宗、挂牌9宗），成交金额近8.27亿元（拍卖1.6亿元、挂牌6.67亿元），实现政府纯收益2.875亿元，为全市国企改革提供了强大的资金支持。
与此同时，为缓解企业资金周转的困难，冯黎明和他的团队先后为全市20多户企业完成土地出让金封闭运转、债务和解周转、土地解封资金垫付、帮扶对外投资等“瓶颈”问题的解决，涉及融资额度1.5亿元。仅07年一年，公司财务处进出资金流量达5亿元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。
三、化解企业的“是非”事——不怕
“尊敬的领导：我是一名在校大学生，父母离异，我跟着父亲生活…..考上大学以后，父亲病重过世，由于父亲所在企业已经破产,医药费和欠发本人工资企业都未兑现，恳求市领导过问并解决为盼….”。有人说：困难企业，职工更困难。这话一点也不错。这是一封真实的群众来信，冯黎明和他的同事们每天很重要的一项任务，就是要接待这些信访或上访事项。
“我们也急啊，可再急也没他们急啊，我们总想方设法去解决，去尽快解决，但需要钱，需要程序，需要时间啊！”冯黎明摇着头呐呐地说。于是，有些意想不到的事情总会发生：上墙爬楼准备往下跳的有，抱着孩子带着家具床铺住在公司大厅里的有，骂骂咧咧推推搡搡地更是家常便饭。面对这种情况，冯黎明总是站在接访的第一线，面对情绪激动的上访职工，苦口婆心地做好解释疏导工作。他常对公司员工讲：“同志们，我们不理亏，更不心亏，我们不怕，我们按政策为职工办实事，总有一天，他们会理解我们的…..”在冯黎明的带领和大力倡导下，公司初步形成“大群众工作”、“大信访工作”格局，上至领导下至普通员工，都把学做信访工作、做好信访工作当成自己的第一工作技能和重要的工作责任，全力以赴解决好信访问题。
凭着这样一股锲而不舍的韧劲，冯黎明和他的团队解决了一个又一个看似难以解决的问题，化解了企业认为难以逾越的“大是大非”，公司收到的上访职工群众自发送来的六面锦旗就是最好的印证。据统计至07年底，在成立两年半的时间里，公司共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。07年全年总计216批次2575人，其中：集体访92批次2358人；个人访124次217人；收到预警信息4起；市长公开电话3次；市领导交办件2期。与06年同期相比，各项统计指标均实现20%以上的大幅下降。在07年市委、市政府每三年进行一次的信访工作表彰中，公司被授予全市“信访工作先进单位”。在冯黎明的带领下，公司党委荣获了市委组织部、市国资委授予的全市企业“四好”领导班子的称号。公司被市文明委授予“文明单位”。
面对新的未来，冯黎明还是一如既往的平静，“下一步，我们要在整合剩余企业，提升资产质量上狠下功夫，不骄、不躁、不馁，横下一条心，再苦战三年，把公司监管企业整体水平提高到一个新层次，为壮大济南工业经济做出我们应有的贡献。”冯黎明微笑着说，他在微笑中继续着他的坚持，他的思索….