3、抓好制度管理。健全的制度，严格地执行是促进干部职工管理的又一重要手段。明年，我站将进一步加大制度的建立健全工作，形成一整套适合我站生产形势、工作实际、队伍状况、管理模式的相关制度，为强化管理提供有力的制度保障。在此基础上，进一步加大制度的执行力度，给予管理干部特权，使他们敢于并能够大胆管理、从严管理。同时采取日常管理与随时抽查相结合、职工群众互相监督、定期组织制度落实评议等方法，确保各项制度落到实处。
4、认真抓好企业文化建设。从加强职工企业荣誉感和自豪感入手，大力实施“送温暖工程”、“聚人心工程”，切实把职工的疾苦、困难放在心上，尽最大努力，关心帮助职工解决工作、生活上的困难。树立全站职工上下一心的团队精神，做到“群策群力保上产，人人投入抓管理，深挖潜力增效益，不断改进升水平”。