①通过宣传教育达到统一认识、同化理念的目的。一是开展体裁丰富、形式多样地主流精神宣传教育活动，范围不仅仅局限于一个县（市）局，可以扩大到全州甚至全省国税系统。二是教育引导要循序渐进、持之以恒，特别是对思想后进的干部，基层领导和政工干部要多与之交心谈心，适时进行思想沟通，随时了解这部分人员的思想动态，及时帮助他们解决工作生活中遇到的困难，坚持以真心打动人、以诚心感动人，用实实在在的关心教育去改变人。三是把基层国税文化建设与大力倡导主流精神结合起来，使主流精神的宣传教育融入到各种有益的文化交流活动中，不断削弱和抑制社会不良思想潮流对国税干部的影响。
②激励干部加强学习，提高文化素养，使绝大部分基层干部在实际工作中自觉践行主流精神，传承和发扬主流精神。在全系统大力倡导和树立终身学习的理念，逐步建立素质教育培训的长效机制，全面提高国税人员政治业务知识水平，只有这样，干部才不至于对越来越快的工作节奏、越来越高的工作要求和越来越细的管理理念产生畏惧心理和消极思想。
2、领导干部表率是关键。基层主流精神从抽象的理论理念到被全体人员所接受、认同，并转化为坚强的内心信念和自觉的日常行为习惯，基层领导的表率作用至关重要。
领导班子是一个基层单位的核心，是贯彻推行主流精神的标尺，因此每个基层领导既要做主流精神的倡导者和传播者，更要做身体力行者。这就要求基层领导必须做到：①要有强烈的事业心。一个基层领导事业心强才能集中精力搞工作，才能带领群众不断创新工作方法，提高单位的整体工作效率，单位的人际关系也会融洽、和谐，干部的集体荣誉感才会强。②要有扎实过硬的本领。俗话说“打铁还需自身硬”，作为管理者，首先自己必须精通税收业务、深谙管理之道。③要有甘于清贫的信念。领导干部要始终保持清正廉洁、刚正不阿的良好形象，坚持表里一致、奖罚分明，做国税精神的忠实推动者。
3、激励考核机制是保障。培植和树立一种良好的工作精神仅仅依靠人的自觉性是不现实的，还必须有一套完整地激励考核机制做保障。而拉动这种机制良性循环无外乎通常所说的两种方式：精神鼓励和物质奖罚。笔者所要强调的是基层必须把这两者有机地结合起来，形成贴切实用的长效制度。
①精神鼓励往往与宣传教育工作是联系在一起的，基层单位必须大力树立和挖掘身边的先进典型事例，并重视宣传先进、推介先进、关心和培养先进，使之成为激发干部队伍活力的源动力。当然这里所说的先进典型必须是群众认同，具有很强的代表性，或者是在某一方面、某项工作中有着突出贡献、成绩，是“爱岗敬业、乐于奉献、拚搏进取、勤奋工作”主流精神的忠实践行者。
②物质奖罚方面，笔者建议在严格遵循日常考核按月兑现的基础上，对重大先进典型、有突出贡献的行为推行经济重奖制。日常考核和树立先进典型既不能走过场，也不能只停留在口头或文件上，必须严格按岗责和评先评优程序，进行日常考核和挖掘树立先进典型，通过按月兑现和重奖的措施起到激励先进、鞭策后进的作用，激发全体干部形成自主弘扬国税主流精神的意识。
③政治待遇方面，上级部门应研究制定拓宽基层国税干部非领导职务晋升的渠道。对国家级、省级及地市（州）级重大先进人员实行非领导职务（有能力者可以考虑晋升领导职务）晋升制，鼓励基层人员做弘扬国税主流精神的典范。