(三)、副职之间和谐关系
副职领导之间和谐关系，既有共同的工作目标，又有各自的工作分工；既需要相互合作、支持、帮助，又存在着彼此之间的友好竞争。为此，要协调好副职之间的关系。一是以诚相待，与人为善。副职之间在工作中，应该相互真心实意地对待他人，当其他副职工作取得好成绩时，应当真诚地祝贺；当其他副职受到挫折时，应当主动地关心；当其他副职遇到困难时，应当积极帮助。副职之间也不要为了自己本身利益而不顾贬低他人。二是见贤思齐，强者为师。副职之间在工作中，应主动向贤者看齐，虚心向强者学习。处于同层次的副职领导，无论是学历、资历，还是能力、水平，都存在着差异，彼此之间应学习他人之长补已之短。三是积极配合，相互补台。副职之间在工作中，既要有密切合作的精神，又要有彼此补台的意识，以达到最佳整体效应。不要越位擅权，随意插手其他副职分管的工作，以免干扰他人的工作部署，伤害副职间的感情。四是相互尊重，不品头论足。副职之间在工作中，应相互尊重，自觉维护其他副职的形象。特别不要在大庭广众之评论其他副职分管的工作不足之处，来提升自己分管工作的重要性，也不夸耀自己的工作成绩和能力水平，否则，会造成相互伤害，影响工作关系的协调。在工作中，副职之间要注意勤于沟通，勤于交流思想，以增进相互了解、相互理解、相互谅解，减少不必要的矛盾，才能做好各项工作开展。
（三）、与干部职工之间和谐关系
副职也有自己分管工作，手下也有一批干部职工。首先要尊重干部职工。尊重干部职工是领导有效调动其积极性的重要途径之一。上下级之间的关系，应该是一种平等的同志式的关系，领导工作完成与否，要靠干部职工的是否积极工作去完成的，领导尊重干部职工，干部职工在心理上产生极大的愉悦，才能转化为巨大的工作动力。其次信任干部职工。信任干部职工是领导调动干部职工积极性的又一重要途径。在日常工作中，凡是干部职工职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。三是体贴干部职工。对干部职工的工作、学习、生活应关心体贴，要经常了解干部职工在想什么，在关心什么，工作与生活中有什么困难等等，这样，才能让干部职工有热情工作，任务也就顺利完成。四是要勇于承担责任。当干部职工工作出现失误时，要帮助干部职工分析失误的原因，要给予一些体谅，要主动承担必要责任，更不能拿干部职工当“替罪羊”。
三、加强自身素质建设
（一）、政治素质的提高
作为领导班子的副职，本身也需要有过硬的政治素质，才能坚定正确的理想信念；增强政治敏锐性和政治鉴别能力，才能坚持党的路线、方针不动摇，执行国家税收政策不走样，在任何时候、任何场面都要讲大局，讲党性，讲政治，讲正气，兢兢业业做事，清清白白做官，堂堂正正做人，才能处理实际税收工作中遇到的问题。
（二）、加强学习意识
随着角色的变化，工作需求也不同，对知识的需要更高，所以，加强学习，更新知识，不断丰富自我，是现代领导最基本的任务，这也决定了领导必须具备广博的知识，来不断充实提高自己履职尽责所需要的知识和本领，只有坚持不懈加强学习，熟悉相关业务新知识，掌握相关业务新政策法规，了解相关工作流程，才能处理好各种复杂的业务问题。
（三）、思想道德素质提高。
领导要增强责任感，有良好的工作作风，结合行政机关效能建设，坚持解放思想、实事求是、与时俱进。坚决克服形式主义和官僚主义，深入调查研究，自觉地把党的宗旨意识转化为自己的行为准则，善于调动群众的积极性，解决好群众最关心、最迫切的问题，自觉接受群众监督。带头加强道德修养，以实际行动践行社会主义荣辱观，发挥党员干部的道德情操和人格力量的示范作用。要廉洁自律，淡泊名利，注重气节，做到不居功、不诿过，有容言、容人、容事的雅量。