三是切实抓好纪检监察队伍建设，调整充实纪检监察干部，明确责任分工和部门职责，建立廉政信息网络，设立17名专（兼）职廉政信息员，对他们进行专业培训和系统培训，提高他们的执纪办案能力和处理复杂问题的能力，形成了一支责任心强、业务素质高，能办案、会办案、能办好案的纪检监察队伍。四是强化廉政监督，注意工作实效。严格执行中纪委五次全会提出的5项规定和省委提出的12条要求，坚持"四大纪律、八项要求"，自觉抵制各种腐败思想的侵袭，过好自律关。坚持自律和他律相结合的工作方法，紧紧围绕"两烟"经营这个中心，善于并及时发现生产经营过程中的各种腐败行为。进一步加大对廉政建设责任制执行情况的监察落实力度和对违纪事件的处理力度，拓宽纪检监察工作范围，推动行业反腐倡廉取得阶段性成果。在抓好"两烟"经营过程执纪工作的同时，把落实领导干部配偶、子女从业情况登记，清理礼品、礼金、有价证券，治理"节日病"，以权谋私、以烟谋私，请客送礼等，作为纪检监察工作的重点来抓，保证了企业的健康平稳可持续发展。由于廉政建设工作抓的紧，抓得富有成效，先后被上级部门授予河南省烟草系统党风廉政建设先进单位、ＸＸ市纠风工作先进单位。
四、深化企业改革，推进和谐发展
一是深化经营体制改革，努力建设功能完善的现代流通网络。为了积极应对加入WTO后国际烟草对中国烟草行业所带来的严峻挑战，为了更好地落实好"国家利益至上、消费者利益至上"的共同价值观，我们按照上级的要求，结合ＸＸ的实际，认真深入开展卷烟流通网络建设，并不断将ＸＸ网建提质升级。今年以来，我们按照省局提出的"全省一个样，全省大变样"的要求，全员联动，背水一战，决战决胜网建，推进了现代物流建设。二是深化干部任用制度改革，提高干部选拔任用质量。深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步严格干部选拔任用条件、选拔任用程序和选拔任用监督，始终坚持干部"四化"方针和德才兼备原则，真正把那些政治上靠得住、业务上有本事、政绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位上来。认真贯彻《深化干部人事制度改革纲要》，积极探索干部人事制度改革，创新和完善企业经营者管理机制、群众参与机制、择优选才机制、动态用人机制和后备干部培养机制，在干部的选拔、培养、管理、使用方面有了新的创新、新的突破。紧紧围绕决胜网建战役，通过网建实践锤炼，从中发现和选拔出一批政治过硬、作风优良、技术全面、能够经受住考验、能够驾驭全局、堪当重任的领导人才。认真贯彻落实国家局、省局（公司）关于人事工作的有关精神，制订县级局领导班子和干部队伍建设三年规划，明确提出加强干部队伍建设近中期工作目标。坚持党管干部原则，认真落实《ＸＸ市局（分公司）后备干部选拔任用工作管理办法》和《县级局（支公司）领导干部选拔任用工作实施办法》、以及领导干部年终述职报告制度，在县级局（支公司）领导干部和中层干部中深入开展多种形式的思想教育和理论学习活动，教育大家认真履行工作职责，正确使用权力，树立公道正派形象。三是强化人事用工制度改革。通过加大竞争上岗、择优聘用的推行力度，激活用人体制，改进用人方式，实现人力资源的优化配置，达到人尽其才，才尽其用。四是认真做好职工教育培训工作。落实职工教育培训规划，实施全员素质培训和技能培训，积极参加2006年省局组织的ISO9001质量管理体系认证资格培训，合格率达100%以上，并根据需要先后组织进行了行政法规、企业文化、计算机应用、现代营销、烟叶分级技术、拓展训练等大型培训活动，提高了各类人员的专业素质。
精神文明建设工作的深入扎实开展，极大地焕发了广大干部职工干事创业的热情，有力地促进了生产经营的各项工作，推进ＸＸ烟草平稳较快发展。一是今年1-6月，销售卷烟132481箱，超出省定目标3.58个百分点；一二类烟销售比重19.21％，同比增加3.44个百分点，超出省定目标1.19个百分点；单箱毛利同比增长452元，超出省定目标272元；单箱销售收入9770元，较同期增加1126元，同比增长14.93％；烟叶经营实现零库存，货款全部收回，单担毛利达306元，较去年同期增加82元，与省定目标基本持平；实现利润21236万元，较同期14039万元增加7197万元，同比增长51.26％。二是上半年，"两烟"销售费用率为8.30％，同比下降0.64个百分点，低于省定目标0.52个百分点；品牌培育能力和品牌集中度不断提高，卷烟品牌、规格数由去年12月份的53个、134个分别降到今年6月份的47个、102个；品牌经营对经济增长的拉动作用日益明显，4个重点价区销售比重和毛利贡献比重均提升了5个百分点；企业资产负债率31.46％，同比下降18.28个百分点。三是全区各单位在经营管理水平、盈利能力、调控市场能力等方面均有大幅提高，城乡之间发展水平渐趋平衡，县级公司之间应力差距逐步缩小。