锐意改革拓新天
**同志接任局长时，面对的是一个起点较高的局面。市局刚被授予“全国创建文明行业示范点”，全市国税系统综合工作在省局考核中名列前茅。为了使全市国税工作在此基础上更上一层楼，他在全系统提出了全市国税工作“地方有位、省内一流、全国先进”的奋斗目标，并为之确立了“一一四五”战略和在“八个方面”要有新突破的工作思路。首先，他从加快税收信息化建设的步伐入手，大力实施“科技加管理”战略。他积极与**电信公司联系协调，搭建了市国税系统新的数据传输平台，修改路由器参数配置，主线路ATM由2M提至6M，备份线路由512K提至4M，大大提高了网络运行速度和稳定性。为加快税库银联网系统的步伐，他积极与人民银行国库以及科技部门进行联系协调，组织人员认真研究程序，制定税库银联网实施意见，落实税库银联网网络和设备，消化吸收税库银联网技术，进行软件的本地化修改，使我局的税库银联网工作走在了全省国税系统各市局前列。其次，积极试点推行税收征管新机制。一方面，按照对外有利于方便纳税人，对内有利于加强征管、强化监督的基本思路，调整内设机构，重新梳理划分科室职责和设置工作岗位，构筑起高效的征管组织体系，实现了收入机构的短平化管理。
另一方面，依托CTAIS对税收业务流程进行了集中规划和优化，形成了19大类税收业务166个作业项目和315个作业环节，环环相扣、紧密联系的链条式的《基层征管业务流程》。同时，强化前台综合服务功能，以城区办税服务大厅为依托，设置纳税服务科，作为县级局的一个内设机构进行管理，突出其综合服务功能，由原来“纵向对口管理”转变为“横向综合办税”，并通过实施属地管理与分类管理相结合的办法，实现了税源监控管理的专业化和精细化。第三，大胆推行人事制度改革。对县市区局班子成员实行交流、挂职锻炼和定期轮岗制。先后对三个县局3名班子成员异地交流任职，选派3名年轻优秀干部到县局挂职锻炼，并对县市区局党组成员分管工作每2年调整轮换一次，大大促进了班子成员综合能力的提高。对中层干部实行竞争上岗制。去年7月1日，在市局机关、直属单位和市区局部分科级职位推行竞争上岗工作。经过民主推荐、笔试面试、组织考察、公布任职等程序，38名德才兼备、群众公认、实绩突出的干部脱颖而出，走上了中层领导岗位，大大增强了市局机关、直属机构和市区局干部队伍活力和整体战斗力。
对基层分局局长实行职务任期聘任制。一个聘期3年，最长任期为3个聘期。聘期任满后，需参加续聘考核，考核合格的，可予以续聘。该办法的实施，有效解决了干部“能上不能下”的问题，既疏通了干部“下”的渠道，又为“能者上”提供了客观环境。这种“用好的作风选人，选作风好的人”的做法，激发了广大干部积极向上的工作热情，凝聚了人心、鼓舞了干劲。第四，大胆推行能级管理。以提高干部业务能力为主，结合日常、年度、岗位工组实绩以及年度公务员考核情况得出综合分值，按照三级人员25％、二级人员50％、一级人员22％、见习级人员3％的比例，划分成四个等级，以干部职工的综合得分确定其具体级别，根据级别，确定干部职工的政治和经济待遇。推行能级管理，冲击了大家原有的价值观念，使大家从对“职务”、“权力”的关注转向了对“能力”、“业绩”的关注，解决了长期以来“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”、“素质高低一个样”的问题，既促进了大家的学习热情，又激发了工作热情，全系统形成了岗位成才、干事创业的良好氛围。这项工作得到了省局的充分肯定，很多市地来学习**的经验。
以己正人带队伍
领导的行动就是无声的命令。作为一个领导干部，**同志十分注重用自己的良好行为去带动、影响大家。他在全系统提出了“基层向机关看齐，下级向上级看齐，一般同志向班子成员看齐，班子成员向班长看齐”的口号，处处率先垂范，以身作则。他家在枣庄，虽路不算远，但每周工作期间他决不回家，即便是礼拜天也是如此，经常放弃同家人团聚的机会而投入到工作中。**同志有一种好学精神，他亲自担任党组理论学习中心组学习组长，亲自审定年度学习计划和月度、季度的专题学习安排，主持集中学习讨论，做学习小结。在学习中，他带头学习，带头发言，并结合实际积极带头写理论文章。两年来，他在市级以上刊物上发表理论文章5篇。去年，他撰写的“新时期思想政治工作思考”一文，被评为市首届思想政治工作创新奖。在他的带动下，党组中心组理论学习坚持正常，效果明显，已连续三年获市级党委（党组）理论学习先进中心组，今年又被推荐为省理论学习先进中心组。在学习上如此，在其他方面更是如此。在思想作风上，坚持理论联系实际，坚持真理，客观公正、实事求是、不贪功诿过；在工作作风上，铺下身子，深入实际，坚持走群众路线和实践第一的观念，遇事多与群众商量，重大事项集体研究，不武断行事。