强势锻造安全品牌
在整个项目的施工过程中，以观念创新为先导、以管理创新为主线、以技术创新为动力、牢固树立抓安全一刻不忘，管理安全理直气状的理念，狠抓安全文化建设，以人为本，构建本质安全建筑施工企业作为管理的“龙头”。积极开展班前会、周五安全活动、危险预知、一日一题、一周一案、一日一考等活动。在队伍的选择上，精心培育专业队伍，以“熟”确保安全正点，在管理上反复推敲“环串链”，以“细”实现不无一失，“三个超前”（安全投入超前，施工介入超前，防范措施超前），严把“三道关”（安全防护关，施工作业必须统一指挥关，工程收尾关）。强化安全“责任制”，以“责”奠定有序可控的牢固安全基础，施工生产组织实行半军事化管理，一级抓一级，一级包一级，安全生产无事故，2005年被评为安全徐州市安全生产先进单位。崇尚至美，熔铸精品
搞建筑这一行，不管市场如何千变万化，质量永远是建筑业的生命，提高质量靠 ，靠的就是严格的管理，靠的是强烈的责任心和对人民群众负责的严肃认真的态度，陆业建经常说：“我们造房子要上对的起国家，下对的起老百姓，让大家住我们造的房子称心，放心”。在管理上严格推行“六个注重”：注重实干，力戒形式主义；注重考核，力保措施兑现；注重事先，力争超前控制；注重治本，力争“标本兼治”；注重教育，力禁“以罚代教”；注重动态管理，力防“就事论事”。倾力扩造全员质量意识，标段内所有工程一次性竣工验收合格。创建文明工地，打造企业形象品牌
开工伊始，他就下定了“干好一个项目，树立一块品牌，开拓一片市场”的决心，亲自策划，集思广益，合理规划，精心经营，建成了花园式工地。在施工现场摆布上，不但美观大方，而且充分强调人性化管理，给职工营造良好的工作环境。在有限的条件下充分利用空间，各个施工面上设备器具整齐，场清料净，各种标志鲜艳夺目，2005年该项目部被树立为徐州市文明样板标段，市县多次带人参观，陆业建本人也被沛县邀请向全县建筑企业作文明工地经验介绍报告。使全体职工真正认识到文明施工对现代企业的影响。推行精细化管理，努力降低工程成本
众所周知，目前建筑施工企业利润低微，特别是作为公开招标的安居工程，利润更是可想而知。工程一开始，就把精细化管理应用到成本控制的各个方面，大到现场文明施工，小到职工食堂管理，事无巨细，都制定了完善的措施，并实行量化管理考核。2005年实现利润50多万元，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。（周学德 陈绪清）