创新管理机制，推进财政改革，他是县委政府的“好参谋”
纵观xxx同志二十年的财政工作、特别是十余年担任领导职务的工作历程，正是一个不断创新管理机制，以改革促进财政摆脱困境的历程，认真为县委、政府当好参谋，推动了财政工作顺利开展。
他率先实行“分灶”吃饭，破县乡财政体制“坚冰”。199x年，时任县财政局副局长的xxx同志分管农税工作，针对县乡财政体制不顺，乡镇发展经济、增收节支积极性不高，等靠要思想严重的现象，他深入基层调查研究，多方考察论证，率先向县委政府提出了推行乡镇财政管理体制改革的设想，建议按照一级政府一级财政的原则，合理界定县乡两级事权和财权，率先在全市实行以“划分税种、核定收支、定额上解和补贴、自求平衡”的乡镇财政管理体制改革，充分调动了县乡两级理财积极性。仅当年全县就实现财政收入xxxx万元，比上年增长xx%，增幅创历史新高。199x年，xx县财政运行十分艰难，财政资金供求矛盾十分突出，财政发展步履维艰，当年xx月，xxx受命于危难之际，勇挑局长重担。为缓解财政收支压力，他在前一轮乡镇财政体制改革的基础上，积极推行“零基预算”管理改革，不断完善县乡财政管理体制，形成了较为规范的财政管理模式，各县市均前来考察学习，推动了全市乡镇财政体制创新。
他稳步实施系列财政改革，财政管理逐步实现了规范化。为解决财政收支矛盾，统筹预算内外资金，增强财政实力， 199x年出台了《综合财政预算管理暂行办法》，推行了综合财政预算改革。199x年，在县本级实行收费征管体制和综合财政预算改革，进一步规范了预算外资金管理。199x年把预算外资金管理延伸到乡镇，在乡镇推行“两无一统”管理模式。200x年以“收支两条线”改革为主线，出台了《非税收入管理暂行办法》，完成了预算外资金管理向非税收入管理的平稳过渡。通过一系列改革，每年为财政增加可用财力都在xxx万元以上。200x年开始推行政府采购改革，三年共完成政府采购xxxx万元，节约资金累计近xxx万元，每年的节支率均在xx%以上。200x年他在全县试点、200x年全面铺开了会计集中核算改革，目前纳入会计集中核算的行政事业单位达xxx个，建帐xxx套，规范了会计核算行为，提高了会计信息质量。199x年，针对公费医疗经费年年超支，入不敷出的问题，大胆推行公费医疗住院费用医院承包管理办法，不但扭转了公费医疗经费超支的难点，而且每年节约公费医疗经费xxx余万元。200x年，他积极推行木材特产税“税费同征”征管办法，木材特产税从每年xx余万元增长到每年xxx多万元，增长率在xx%以上。200x年初，他深入基层调查研究，广泛征求意见，提出了“集体参保、退一补一、多方负担”的财政差额预算单位参保模式，将起到既扩大养老保险参保面，保证基金足额征缴，又破解差额预算单位参保这一长期拖而不决的难题，解决参保单位人员的后顾之忧的目的。
他精心组织农村税费改革，切实减轻农民负担。200x年，为了积极稳妥推进农村税费改革，xxx同志一方面统筹策划，精心组织，一方面亲自带领干部深入到村组农户，宣传农村税费改革政策，经过x个多月的艰辛努力，使新农业税计税常产到户率达100%，农业税纳税登记签字率达98%，并于当年xx月底全面完成了农业税和附加的征收任务，每年为农民减负xxxx万元。为提高农税征管和机关工作效率，200x年在省厅和市局的大力支持下，他筹措资金xx余万元，在全县财政系统积极推行了农税征管信息化和局域网建设，实现了县乡信息共享，再次成为全市第一家。
健全制度，强化内部管理，他是财政系统的优秀“当家人”
接触过xxx同志的人普遍都有一种感觉，此人很“精”。的确，身为财政局长，他够“精”的，但这种“精”，是精在依法理财、科学理财、民主理财上。
他说，管理出效益。在严格队伍管理、促进干部转变作风方面，他在县里是有名的。他强调财政干部队伍要“内强素质、外树形象”，努力创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”财政机关，注重全面提高财政干部政治素质和依法行政水平，牢固树立财政服务经济、服务改革与发展的大局观念，经常开展勤政廉政和职业道德教育，造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的财政干部队伍。他经常要求财政干部要“对上多争取，对外多联系，对下多鼓励，对内多通气”，时刻想着群众，无论财政改革措施的制定，还是财政政策的实施，都要时刻将人民群众的利益放在首位，以服务促进改革和管理，在改革和管理中强化服务。200x年，县财政局在全县行风评议中名列前茅。