过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。
抓管理可不简单，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。
于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。
“开源节流，增收节支”形成了共识。在充分调研论证、借鉴先进地方经验的基础上，农场率先推出了财务“一帐制”、管理区“六费统管”管理模式，缩短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得领导干部“兜弯子，绕圈子”，花百姓的“血汗钱”，报自己的“糊涂账”。
全场一套帐，“六费”核严核死，年初一步核给到人，超支不补，管理人员实行职务消费“货币化”，每月按比例打到卡上，使得刚性预算得到了有效控制，真正做到了“年初的预算就是年末的决算”。
这几年，每年的管理费用，都比上一年度递减十多个百分点。2003年，就是一个最明显的例子，管理费用比2002年节省支出92万元。使资金从源头得以有效治理。
因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。每年的民主测评满意率都达100%。
在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型，51个规模家庭
农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场所有，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场所有，由农场主使用。
这些固定资产占了农场一大块资金，如果将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。
思路确定后，行动是工作的先导。
2003年，***一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，终于出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。
起初，家庭农场还都不理解，经过几年的运行和使用，他们尝到了自己管理“家什”的好处，使用起来方便不说，还减少了许多浪费。
“领导干部要有所为，有所不为”，这是他经常说的一句话，就是管理人员要管职工群众做不到、也很难做到的事情，发挥引领与服务的职能，而对职工有利益的、自己能做到的，他们会尽全力将其做好。农业生产设备的盘活转卖、物资零库存等利好改革政策的实施，就是对他这句话最好的佐证。
三、2003年，格球山农场率先顺利实施了“撤队建区”管理体制改革，减少了层级管理，使管理更加简单精细化。
随着改革的深化，管理的强化，***看到人们想致富、盼致富的目光越发强烈，他思绪万千……他体味出这目光的深刻含义。
应该横下心来，拼上几年，让农场变个样，让百姓富起来。
猛然，他心中早就酝酿的想法一下清晰起来，一个全新的“三大产业强场”战略构想形成了。
“挖掘农业发展空间，建立九大功能园区，启动十项民生工程，构强两大工业龙头，再争上一个工业立场项目”。
这个构想一出台，人们的思维一下活跃起来，看来这好日子还真有奔头……
土地面积是固定的，如何让其发挥效益的最大化是其关键所在。
2005年，***跟随分局领导，在考察南、北方多家企业的基础上，忽然眼前一亮，上蔬菜项目，正好是围绕农业发挥农业优势。
说干就干，当年5月工厂开工建设，9月1日投产，创造了惊人的“格球山速度”。产品投放市场，立马求购的客商络绎不绝，还引来了台湾客商，2006年与其联营，投资3500多万元建起了黑龙江垦区第一家速冻蔬菜加工企业——北大荒北绿食品有限公司。
人们再也不用出远门儿打工了，在自家圈里赚钱不是更省心吗，一时间300多号人走进工厂，600多人围绕两万亩蔬菜基地搞起了种职业，使农场三分之一的劳动力重新走上了工作岗位，达到了经济效益和社会效益的双丰收，迎来人们的笑脸，***心里久悬着的一块石头也落了地儿。