二、 带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标
在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。
1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班组政治学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了4次“我与企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报72期，对外发稿15篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕“完成2.5亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过1小时”的经济和安全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中”干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希望。
2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练“制度，从今年4月份起至11月份止，车间已连续举办了4期大型集中的业务培训班，参训职工多达200余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致的讲解,车间支部通过综合考评对27名优秀学员给予了表彰。此外,车间支部还指导团支部编写了《变配电运行知识100问》手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了20名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了15名值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。