各部室、公司、工会：
为了全面贯彻落实公司2006年工作安排，调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工中征询合理化建议。现将具体事宜通知如下：
1、征集方式：各部门员工将合理化建议以统一格式投入到公司东南门的意见箱或点击公司网页按照指定方式填写提交。
2、合理化建议范围：主要围绕公司2006年“整合资源，转换机制；盘活资产，拓宽渠道；增收节支，提高效益；狠抓培训，强化素质“的工作方针，侧重从推进公司内部改革，完善管理制度；服务创新，业务拓展，培育新的经济增长点；强化管理，增收节支；加强公司文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。
3、合理化建议征集时间：2006年2月15日——2月24日。
4、经总经理会议研究决定采纳的合理化建议将对建议人给予奖励。
5、各部门要切实重视这次合理化建议活动，要认真组织，积极动员，防止敷衍应付和走过场。
附：公司公司合理化建议征求意见表
二○○六年二月十四日
公司公司合理化建议征求意见表
建议人姓名
部 门
请您对公司公司2006年工作提出宝贵意见和建议（纸不敷可另附页）：
提建议参考内容（可选择以下一项或多项工作内容提出合理化建议）：
⑴ 经营体制转变、市场拓展方面；⑵ 服务创新方面；⑶工作制度改进和完善方面；⑷改革与发展方面；⑸加强公司内部管理和协调方面；⑹公司各部门、公司工作方面；⑺节能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建设方面；⑼其它方面；
注：1、填写好的表格，请于2月24日前，投入公司东南门“意见箱”。
2、《公司公司合理化建议征求意见表》同时在公司公司网公布，您也可以打开公司网页点击合理化意见箱栏目，按照提示内容直接填写后提交。