为进一步落实党建工作责任制，不断提高全街道党建工作的整体水平，圆满完成2009年党建工作各项目标任务；为实现“三年全面达小康、五年全市进前十，打造繁荣和谐的东部城区新城区”的宏伟目标提供坚强的思想、组织和纪律保证。结合街道实际，制定2009年党建目标考核办法。
一、考核对象
街道各支部（总支）。
二、考核内容
考核以街道党工委和各支部（总支）签定的《2009年党的建设工作目标责任书》为主要依据，分为基础工作、重点工作和创新工作三个部分。
三、考核办法
1、考核指标总分为100分，基础工作占50分，重点工作占40分，创新工作占10分。
2、基础工作和重点工作均采取量化项目、单项计分、随时考核的办法，即分别以基础工作和重点工作的总分值除以《2009年党的建设工作目标责任书》中所列项目，平均计算每一项目所占分值，根据项目完成情况计分。创新工作采取评估打分的方法，年初由各支部（总支）结合本村、本单位实际确立党建创新项目，年底根据各支部（总支）创新课题难易程度、进展情况、工作效果和借鉴推广价值，在自行申报的基础上进行综合评估打分。
3、考核采取平时考核与年终考核相结合、查阅档案资料与注重工作实效相结合的形式进行，以平时考核和注重工作实效为主。具体为：
平时考核与年终考核相结合：对党建目标实行每季度考核一次，第四季度考核与年终考核合并进行，根据平时考核记录和年终考核计算年终考核总成绩。
查阅档案资料与注重工作实效相结合：党建目标以考核工作成效为主的同时，兼顾检查各项目标工作开展情况、工作效率及相关资料归档情况，在每个项目所占分值中，工作完成情况、完成进度、完成质量及档案资料所占分值权重为2：2：4：2。
四、加分和减分
1、加分：工作经验做法在中央、省、市刊物上或省、市、区相关会议上交流的，按级别分别加3分、2分、1分；各项工作被中央、省、市、区级表彰的，按级别分别加5分、3分、2分、1分。
2、减分：如因工作不力给全街工作造成不良影响的，酌情扣1-5分。
五、奖项设置及奖励标准
（一）设立党建目标管理奖
各村与机关、企事业单位分开考核评定，分设一、二等奖各1个。
1、村党支部（总支）：根据党建考核得分，设一、二等奖各1个，分别奖励1万元和0.8万元。
2、机关企事业单位支部：根据党建考核得分，设一、二等奖各1个，分别奖励0.5万元和0.4万元。
（二）设立党建基础工作规范奖和党建创新奖若干，每项奖励0.3万元。
六、组织领导
考核工作在街道目标考核工作领导小组领导下进行，由街道纪工委、组织、宣传等部门分别负责各自的目标考核。奖励方案由街道目标考核工作领导小组根据党建目标考核情况提出，报党工委研究确定。