（二）公共职责情况的考核。采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行，根据考核办法实施细则进行考核和扣分。
（三）加分办法。加分项目由各部门提出书面申请并附相关资料，经考核办审核，报考核领导小组审批，计算加分。
四、奖励机制
在各部门工作目标完成情况进行实事求是考核的基础上，运用考核结果，作为兑现奖励、评先选优、晋职晋级的依据。
（一）考勤奖。将月奖换算成日奖，旷工扣发日奖金，迟到、早退扣发半日奖金。病假、事假按实际出勤天数发放出勤奖金，也可用休假天数抵顶，每月兑现。
（二）年终奖。年末根据考核结果，综合得分前5名的部门享受一档奖金，奖金发放系数为1.2；综合得分后3名的部门享受三档奖金，奖金发放系数为1.0；综合得分居中的部门享受二档奖金，奖金发放系数为1.1。副主任科员的奖金高于本部门干部奖金的10％；副科长及主任科员的奖金高于本部门干部奖金的15%；科长级奖金高于本部门干部奖金的25%；分管领导奖金高于分管部门正副科长平均奖金的25%；一把手奖金高于各位分管领导平均奖金的30%。
（三）评先选优。中层干部层面的优秀公务员原则上在一档部门产生；副职及一般干部层面的优秀公务员按部门人员比例分配到各部门，由部门经总结、评价、推荐产生，比例分配如遇四舍五入情况，优先考虑一、二档部门。
五、组织领导
为加强对机关年度考核工作的领导，成立考核领导小组。
组 长：ｘｘｘ
副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ
考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施。
主 任：ｘｘｘ
副主任：ｘｘｘ
成 员： ｘｘｘ ｘｘｘ