② 考核方法：各路以百分制对所属七个井队以月度检查及平时跑井的问题为依据，按照各路的标准进行打分，然后按各路所占总分的比例汇总，得出各队月度基础工作的总分，依据得分情况进行奖罚。月度得分93分以上的奖，每增加1分奖浮动工资的10%；90分以下的罚，每降低1分罚10%浮动工资；90—93分之间不奖不罚。打分情况是二开验收后按照一个大问题扣1分，一个小问题扣0.5分，三天重复问题一个扣1分，重大事故隐患扣2分的标准进行打分。各路所占月度得分的比例是：“HSE”管理70%；环保占10%；政工占10%；后勤占10%。
㈢月度安全生产检查考核内容
在分公司月度安全生产检查考核中，凡是发现井队在本月内有下列情况之一的，则视为该队月度安全生产管理不达标。
1. 发生上报轻伤以上责任事故的。
2. 发生因责任心不强，没按标准操作造成井漏或抽塌，井下事故处理三天以上的。
3. 发生爆炸伤害事故的。
4.发生火灾责任事故，直接经济损失超过3000元的。
5. 没按公司规定每月对四个生产班组进行“HSE”验收，没按规定评出先进或落后班组不进行奖罚的。
6.没按公司规定制定“HSE”管理考核奖惩办法或有办法不执行的。
7.井队考核班组全部达标，而公司、分公司考核时发现不够达标标准的。
8.设备责任事故损失3000元以上的。
9.新入厂工人没有经过安全教育或经过安全教育没记录、没签订师徒合同的。
10.有任何违返劳动纪律或打架斗殴耽误井上正常生产的。
11.发生任何违章现象的。
12.对生产事故隐瞒不报或不按时上报的。
㈣奖惩办法
1. 凡是在月度检查考核中分数达到90分以上的，被评为“HSE”建设先进队的，奖月度抵押金的50%，另奖班子1500元；被评为先进班组奖500元。
2. 凡是在月度检查考核中分数低于85分以下的，也就是不达标队，扣班子1500元，大班500元。
3. 凡是在局、公司检查考核中存在否决项定为不达标的单位，扣除当月全部抵押金外，罚班子2000—3000元，凡是在局、公司检查获前三名的奖班子2000—3000元。
4. 凡是月度内发现重大事故隐患，但又没造成事故的单位和个人，也要按事故的性质扣除当班司钻、井架工、值班干部风险抵押金或对责任人给予100—300元处罚。
5. 凡是在分公司考核中连续两个月都处在最后一名的井队，扣班子1500元。
6. 对分公司领导和机关有承包井队的管理人员的考核，与承包单位同奖同罚。
五、安全生产插旗
1. 插旗范围，列为分公司月度安全生产考核的单位。即7个钻井队。
2. 插旗种类及含义。旗分为红、绿、黄、黑四种。红旗表示各项安全工作做得都较好的单位，有表扬的含义；绿旗表示各项安全工作基本符合要求，有鼓励的含义；黄旗表示各项安全工作做得不够标准，有警告的含义；黑旗表示各项安全工作都不符合要求，有批评的含义。
3. 插旗标准。插红旗，全月没发生任何事故的单位；插绿旗，全月各项安全检查验收都基本合格的单位；插黄旗，季度有碰手、碰脚及设备、井下、火灾经济损失超过仟元不足万元的单位；插黑旗，月度内发生死亡或重伤事故，轻伤报公司事故，井喷着火爆炸直接经济损失超过万元的单位。
4. 插旗的时间和方法。从2007年1月1日起，各单位都插红旗，若发生事故，按第三条插旗标准（黄旗季度插、黑旗月度插）执行。分公司安全办公室内设安全生产动态板报，每月末评比后按标准对各单位进行插旗。另设两块红牌一块黑牌。红牌在每季度安全副队长和大班例会上产生，由安全副队长领回悬挂。黑牌在每月的分公司生产会上评出，由单位主管领导带回悬挂，并做表态发言。挂牌位置一律挂在值班房门前。
5. 考核办法。由分公司各路现场人员统一考试评比后报安委会。