5、加强廉政建设。领导干部要清正廉洁，做到自重、自省、
自警、自励。发扬艰苦奋斗精神，杜绝讲排场，摆阔气、挥霍公款、铺张浪费现象，不以权谋私，不以烟谋私。
(二)考核监督
1、建立考核制度。省局(公司)党组每年组织一次对市局(分公司)、省局直属公司(站)领导班子的考核；各市局(分公司)党组每年组织一次对所属县局(营销部)领导班子的考核，考核时间一般在下一年年初进行。考核内容主要是年度经营管理目标责任制完成情况，班子整体功能发挥情况，履行岗位职责及廉政建设情况等。考核程序主要是领导干部述职、民主测评与评议、个别谈话、情况反馈。
2、建立谈话戒勉制度。根据考核情况，对群众意见较大的班子成员，按干部管理由上级组织及时找其谈话，提出存在的主要问题，指出整改方向，限期改正。
(三)培训定期组织领导干部培训班，学习科学文化知识，行业政策法规，
重要文件规定等。同时，选送一些领导干部到党校、经干院等院校参加学习培训，开阔视野，提高工作水平和工作能力。
(四)充实、交流、调整根据中组部《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神，加强各级领导班子的充实、交流及调整。
1、根据考核情况和班子状况，对班子进行充实调整，通过充实提高班子素质，改善班子结构，增强班子活力。
2、适时进行干部交流，原则上领导班子“一把手”在一个单位任职五至八年要进行一次交流；副职根据工作需要进行适当交流。同时，班子应根据工作需要及时对副职的分工进行调整，每五年至少要调整一次。
3、及时调整不称职的领导干部，采取离岗、待岗、降职、免职等方式进行。领导干部不称职的条件是：
(1)贯彻党的路线、方针、政策和国家局重大决策不得力，对省局(公司)工作安排布置和要求，在限期内不落实，在全省行业造成较大影响的；
(2)重大问题不经科学论证，违反民主决策程序，造成严重损失和较大影响的；
(3)年度考核民主测评中不称职率40％以上的(含40％)；
(4)在班子内闹无原则纠纷，限期整改后仍不能改正的主要责任人；
(5)违反法律、法规和有关纪律规定，以权谋私，以烟谋私，情节严重的；
(6)对自身要求不严，生活作风不检点，在群众中造成较坏影响的；
(7)不服从组织调动和工作安排，在规定时间内不到任的；
(8)因组织领导能力差等自身原因不能完成年度工作任务目标的；
(9)因健康原因，一年内累计病休半年以上的。
(五)加强后备干部队伍建设
1、建立后备干部队伍。按照班子配备职数，实行“一职一备”，通过群众推荐、组织考核（试），确定后备干部人选。
2、对后备干部加强培养和锻炼，定期组织后备干部到党校、经干院等院校学习，提高政治素质和业务素质。同时，把一些重要的、关键性工作压给他们，使其在实践中得到锻炼提高。
四、要求
加强领导班子建设，全面提高领导干部素质，对确保党的路线、方针、政策的全面贯彻；确保全省***行业新世纪发展目标的实现具有决定性的重要意义。各级党组和领导班子要高度重视领导班子建设工作，“一把手”要承担起第一责任人的责任，把加强领导班子建设这件关系全省***行业全局的大事抓紧抓好，为******在新世纪的发展提供坚强的组织保障。