A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）
B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）
C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）
3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）
B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）
C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）
D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
设备制造厂班组建设领导小组办公室
二00五年三月二十日