领导班子整改方案(2)

三是关于个别科室职能设置不合理的问题。具体方法是按照分公司三项改革的要求，对 内科室职能进行调整；办结时限为2005年年底前；预期目标是实现各科室职能清晰，不互相重叠，各项工作协调。
四是财和物管理不完善的问题。具体方法是建立《物资采购及 存管理制度》，成立采购小组，设立专职资财保管员；办结时限为6月底；预期目标为 内财物管理规范；
五是各项工作缺乏监督检查的问题。具体方法是建立《工作任务监督、督办制度》，成立督查小组，负责对 内规章制度、工作任务的监督检查；办结时限为6月底；预期目标是达到各项规章制度得到不折不扣的落实，各项工作任务能够如期完成；
六是领导手机管理不规范的问题。具体方法是建立《领导手机配备管理制度》，对领导手机配备进行详细的规定；办结时限为6月底；预期目标是规范领导手机管理；
七是发挥员工代表大会职能作用的建议。具体方法是建立《员工代表大会制度》，对会议权利、与会人员、会议召开等作出详细的规定；办结时限为6月底；预期目标是定期召开职工代表会议，总结汇报工作，听取员工的意见，了解职工思想动态，帮助职工解决困难；
4、属长期性任务需逐步落实的问题、意见和建议。
一是关于加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、向心力和战斗力的建议。领导班子的建设是一项长期的任务，班子成员观念的转变、素质的提高、能力的加强，不是一朝一夕的事情。要加强班子建设，首先要加强民主集中制的建设，认真执行民主集中制的基本原则，班子成员认真履行集体的决定和职责分；其次要定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，互相帮助，互相沟通，增进团结；再次，通过三项改革，切实把政治可靠、能力过硬的人员选入班子，增强班子的整体战斗力。
二是关于提高轮换能力，实现轮换效益的建议。目前中央储备粮的轮换工作完全是按照市场规则进行，因此，要实现轮换效益，就要全面了解市场信息，深入分析市场行情，对各种粮食的价格做到心中有数；其次要广泛联系客户，建立稳定的、可靠的客户网；第三要不断创新轮换形式，如订单收购、委托收购、通过深加工增加产值等，确保轮换实现效益。
三是关于党员意识有所淡化，世界观、人生观、价值观发生偏差的问题。要增强党员的党性意识，首先要加强对党员的教育，组织党员学习党章、邓小平和“三个代表”重要思想；其次要通过召开组织生活会、民主生活会，开展批评与自我批评，互相进行教育，启发党员进行自我教育、自我提高；再次要通过开展“双学”活动、学唱歌颂党的歌曲和党的知识竞赛和组织红色旅游等活动，进行实践教育，切实增强党员的党员意识和党性意识；
四是加强员工培训，提高员工素质。提高员工素质是企业管理的重要内容，不仅现在要抓紧进行，而且在今后的工作中需要坚持不懈。要全面提高员工的素质，首先要加强学习，组织员工学习理论知识、法律知识、市场经济知识等，提高员工的理论修养；其次，要开展岗位培训，重点对员工进行业务知识的培训，提高他们的业务能力；再次，开展岗位练兵、技能比武、外出参观学习等，激发员工爱岗敬业的精神，促使员工努力学习，不断提高自身素质。
三、保障措施
为确保各项整改工作落实到实处，我 成立了整改工作领导小组，组长由主任担任，成员有XXX、XXX等。对以上各类问题、意见和建议的整改工作进行细化，把每个问题的整改任务、责任落实到具体的人员上，明确整改目标，限定整改期限。同时制定了责任分工一览表。（附后）