9、建立健全管理干部、专业技术人员、职工骨干队伍，拿出针对建立三支队伍管理办法的指导思想、基本做法、注意事项。引进人才、培养人才、管理人才。
10、明确信息化建设例会制度，从科研项目的立项、批报、竞标、费用包干、工期、预期成果水平等入手，协调工作、促进信息化建设的各项专题化项目的推进。
11、加大对“十一·五”基础测绘的宣传力度，编制“十一·五”基础测绘计划。适时开展对“十一·五”基础测绘的宣传活动，建立勘测院信息化网站。
（四）、深入基层方面
12、每两周的院长办公会议吸纳部分中层干部参加，会议通过的事情必须彻底贯彻落实执行。推行中层干部例会，加强部门间的沟通、协作。
13、深入基层不可仅限于强调次数，更要注重解决问题的数量，充分发挥分管院长、中层干部的职能。
14、树立诚心诚意为职工办实事的理念，站在统领全局的高度听取职工意见和建议。
15、与职工多进行换位思考，深入部门（分管部门）工作现场，一线工地了解实际情况，与职工交心谈心。
16、窗口部门狠把质量关，完善院勘测产品检查验收标准及相关管理办法。
综上所述，班子成员将抓住这次保持共产党员先进性教育活动的契机，严格按照市局党组及院党委的要求和部署，在全院同志们的大力帮助下，认真整改班子自身存在的问题和不足，力争通过这次教育活动，努力发挥院领导班子的先锋模范作用，为推动勘测事业的长足发展做出应有的贡献。