三是要抓好落实。加强以党建为核心的基层建设能否见到实效，取决于能否抓好落实。各级党组织要明确责任，加强基层建设工作的组织实施，确保各项工作的有效落实；要结合实际创新基层建设的方式、方法，不断研究新情况、解决新问题，在与时俱进、开拓创新中加强基层建设；要因地制宜地紧密联系本单位的生产经营、员工队伍实际开展工作，提高工作的针对性和实效性。各级党组织的书记作为第一责任人，要切实负起责任，把“抓基层打基础”纳入重要工作日程，坚持经常抓，抓经常。各级领导干部要从关心群众入手，把关心员工疾苦、维护员工利益、凝聚员工力量实实在在地落实到工作中去，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。有了广大员工的积极努力，实现公司“11338”发展目标就有了可靠的保证，加强基层建设就能得到有效落实，实现百年企业的理想就能变成现实。
二、关于企业文化建设
企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。
文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。在年初工作会议上，公司党委和公司把今年确定为“企业文化年”，随后，下发了《公司企业文化建设纲要》、推进“企业文化年”活动运行方案和公司“企业文化年”文化大赛活动具体安排。基层各单位认真学习领会《纲要》精神，落实企业文化年活动安排，广泛发动干部群众开展了理念征集、文化创新和行为养成实践活动。
总站在实践中培育形成了站长凭业绩竞争上岗的激励文化；“三个统一”、“标准化交接班”的加油工行为文化，员工的服务意识进一步增强，行为礼仪更加规范，提高了企业加油站的知名度和美誉度。十几年来，三库始终坚持“站住排头不让，捧着金牌不放”的管理理念，求真务实，站库管理始终保持先进水平，北站开展的“共谋长远发展，共建温馨家园”的建家活动，增强了集体的凝聚力，促进了企业与员工的和谐与共融。技术中心“每月读一本好书，每旬看一本好杂志，每天看一篇好文章”的提升学习力活动；研究所“学习创新无止境，挑战技术无禁区”的科研理念，都是公司企业文化建设实践和创新的成果。
今天，我们有这么多富有自身特色的企业文化成果展示、经验交流和将要演出的节目，充分说明了公司企业文化建设的成果是丰厚的。由于有的单位组建相对比较晚，一些企业文化成果还没来得及总结，相信今后他们也会有创新成果不断涌现出来。在肯定成绩和主流的同时，我们也应该清醒地看到，公司企业文化建设整体发展上还不够平衡；一些基层干部对企业文化还不知怎样去抓，摸不着门道，缺少有效的方式方法；有的单位对企业文化建设的重视程度、工作力度还不够，满足于一般性的文体活动或较空洞的口号，缺乏实际内容，群众不够认可，缺乏生命力。这些问题有待于我们在今后工作中认真研究和解决。
下一步，公司企业文化建设应重点做好以下几方面工作：一是要进一步加强领导，落实责任，真正形成党政工团齐抓共管的工作格局，形成公司、大队、小队、班组、个人五级联创，共同参与，力求每一个层面都有成果，每一名员工都能投身文化共建的氛围，不断丰富企业文化的成果和载体；二是要深入调查研究、落实方案，精心搞好文化年活动的组织实施，特别是要投入骨干力量，深入挖掘、总结提炼公司历史文化积淀，形成公司层面的理念、行为、视觉三大识别系统，编辑《文化手册》；三是要实现文化创新与推动管理升级的相融并进，突出重点、注重实效，不断转变员工思想观念，靠文化理念提升队伍素质，靠文化发展推动管理创新创效，形成更多的管理思想、管理方法，不断提高公司经营管理水平；四是要总结典型、交流经验，弘扬先进文化，培育团队精神，增强基层队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
三、关于领导班子思想政治建设