市局领导：
你们好！首先，对市局领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
根据市局的统一部署，结合地税的工作实际，为开好2006年度领导班子民主生活会，切实提高生活会质量，做了精细准备，采取了一系列积极有效的措施。作为分管副局长，在精心组织安排的同时，和局领导班子其他成员一起，认真学习省委、纪委及市局通知精神，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭能力，更好的指导自己的工作。下面，我结合工作实际，把前段时间自己分管的工作情况及存在的问题和整改措施，向领导作一下汇报，不当之处请领导批评指正。
一、今年以来的工作情况
今年以来，在省市局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话精神，大力加强自身建设，以开展“管理年”活动为主线，紧紧围绕组织收入这个中心，大力推进科学化、精细化、规范化管理，各项工作都取得新成绩。特别是随着“管理年”活动的不断深入，“五项管理”不断加强，形成了地税工作的新特点，展示了地税干部的新风貌，树立了地税部门的新形象。
（一）以组织收入为中心，全面加强税收管理
强化税收管理，增加税收收入是我们的中心任务，在总结实践经验的基础上，我们创新管理体制，改进管理方法，税收收入呈现稳定有质量的增长。一是加强收入调度，提高收入预测水平。在积极科学的做好与县政府收入计划的衔接后，我们随时掌握收入进度并科学调度，对各分局的任务完成情况实行“五天一汇报，十天一调度，一月一通报”制度，确保均衡入库。二是加强收入分析，提高收入质量。县局制定《收入管理评价办法》，对各分局、重点行业、重点税种、纳税大户等收入情况随时掌握实情，认真和分局进行分析研究，提出解决问题的办法。实行各税种与去年同期比对，查找问题，确保各税种协调入库。狠抓收入质量管理，实行每季度对各分局收入整体情况和收入质量情况进行总结通报，促使各单位及时均衡入库。
（二）加强房地产和医药行业管理
1、房地产实行“一体化”管理。
“房地产税收一体化”即从开发商入驻庆云搞房地产以来，从土地征用到商品房出售，信息传递工作始终与国土局、建设局、房管局、行政审批中心、地税局保持良好的畅通渠道和密切联系，各个环节相互沟通、相互联系、相互制约，凡购买楼房办理房产证，均由地税部门开具发票和完税证，否则有关部门不予办理。
房地产税收实行一体化管理，有效控管房地产业的税款流失，防止责任淡化不良现象的发生。县局提出的“房源决定税源”的工作举措得到进一步落实。房地产税收实行一体化管理，促进了房地产企业税收收入连续高速增长。2005年组织房地产收入146万余元，2006年上半年组织收入390万元，比去年同期增收224万元，增长167％。
一是建立制度，明确责任。通过与县综合治税办公室、房管、建设、国土、行政审批中心部门协商，建立了信息数据传递制度。为明确责任分工，保障各项工作健康有序进行，我们相继建立多项信息数据传递制度，包括：定期信息采集制度、数据传递制度、工作传递单制度、工作反馈制度、信息数据传递责任追究制度、工作传递时限要求、工作传递通报制度。并与相关部门签定工作协议，认真履行义务。
二是强化工作运行质量，全面提升管理水平。充分利用行政审批中心与我局纳税服务中心合处办公的有利条件，从强化传递运行质量入手，实现了动态监管。在行政审批中心内，建设、房管、国土均设有办公服务窗口，其部门发生的相关工作信息及时提供给设在行政审批中心的服务窗口，然后传递到纳税服务中心，再由服务中心提供给征收机关。在传递过程中，每一环节都需要填制与其相关的“信息传递单”、“工作反馈单”等，并由传递双方签字，保存相关资料，作为依法征税的依据。