全面推进企业改革 再攀历史新的高峰加速实现东方锅炉跨越式发展
--- 在东方锅炉八届八次职工代表大会上的讲话
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各位代表、同志们：
这次职代会上，工厂、公司全面总结了去年的工作，明确了今年的目标任务及措施；各代表组围绕工厂、公司行政所作的工作报告进行了热烈的讨论并提出了许多意见和建议；与会代表对工厂、公司级领导班子及成员进行了民主测评；大会表彰了2003年工作中涌现出的先进集体和个人；大会形成了相应的决议；会上还对《集体合同》履行情况和八届七次职代会主席团责令限期整改的项目落实情况进行了通报；易兴旺董事长作了重要讲话。这次大会，是胜利实现2003年各项目标任务的总结表彰会，也是深化企务公开，落实职工民主管理的推进会，更是2004年再攀生产经营历史高峰和推进企业改制的动员会。在大会圆满完成各项议程，即将胜利闭幕之际，我代表党委向全体与会代表表示衷心的感谢！向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向为实现2003年工厂、公司方针目标作出巨大贡献的全体干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢！
同志们，2004年对东方锅炉来讲，迎来难得机遇，面临严峻挑战。公司确定了“一个突破，两个强化，三大目标”的方针目标，工厂确定了“实现改制，确保稳定”的方针目标，党委制定了“以人为本、提升文化、营造环境、确保目标”的工作主题。实现这些目标，对推动东方锅炉持续快速稳定发展具有重大历史意义。能否实现目标，将是对东方锅炉的又一次严峻考验，我们必须坚决迎接挑战，坚定不移为全面完成目标任务奋力拼搏。我重点讲四个方面的内容：
1、2003年工作回顾。
2、正确认识当前形势。
3、加快稳步推进主辅分离辅业改制工作。
4、全力拼搏完成2004年生产经营任务。
一、2003年工作回顾。
2003年，工厂、公司经受住了非典袭扰和艰巨任务的双重考验，各方面工作均取得了很大成绩，东方锅炉的经营形势实现了量和质的重大转折，锅炉产品产量从年产百万千瓦到年产千万千瓦，从批量生产300MW锅炉到逐步批量生产600MW锅炉，三大板块的格局初步形成，使东锅进入了持续快速跨越式发展阶段。
---- 发展战略定位准确，方向明确，为实现目标提供了正确决策。
---- 公司完成生产任务、经营指标再创历史新高，经济效益大幅度提高，为摘掉“ST”帽子提供了充分、必要条件，树立了诚信的东锅形象。工厂实现了减亏目标。
---- 抢订单拓市场成效卓著，为东锅持续发展奠定了坚实基础。
---- 技术创新取得新的成果，环保产品开发取得重大突破，产品结构调整初显成效，多元化产品结构基本形成，公司核心竞争力进一步提高。
---- 内部管理进一步强化，管理水平有较大提高。全面预算管理、目标成本管理、资金调度管理等为目标实现发挥出积极作用。质量管理体系有效运转，产品质量稳步提高。组织机构不断优化，资源得到合理配置。
---- 资金筹措保障有力，保证了生产经营的需求。
---- 工艺平面布局调整和技术改造抓紧推进，社会生产资源得到充分利用，公司生产制造能力和市场竞争力进一步提高。
---- 改革改制工作稳步推进，企业办社会职能剥离移交工作完成了既定任务，辅业改制前期准备工作基本完成。各转制子公司、实业公司竞争力不断增强，发展势头良好。
---- 人力资源有效开发，职工培训工作不断强化，人员素质进一步得到提高。